【正文】 來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)貫標(biāo)的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)的順利開(kāi)展。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。⒌緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，公司于年和年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；⒉拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地項(xiàng)。XX年7月1日第二篇：建筑公司上半年工作總結(jié)建筑公司上半年半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。第四條：團(tuán)隊(duì)的新文化建設(shè)伴隨公司發(fā)展人員的增加，部門(mén)分工越來(lái)越細(xì)化，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力受到極大的挑戰(zhàn)，從目前狀況來(lái)看，項(xiàng)目間、部門(mén)間的距離越來(lái)越大，王總就任以來(lái)，也致力于部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，但收效有限，總的說(shuō)來(lái)，還是對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不夠，這需要公司長(zhǎng)期來(lái)宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)具體的人和事，具體的獎(jiǎng)罰，讓大家逐步建立團(tuán)隊(duì)核心文化認(rèn)同和歸屬感。針對(duì)這樣的目標(biāo)要求，公司必須引入新的業(yè)務(wù)人才，并且為其制定一套新的業(yè)務(wù)提成方案。從過(guò)去兩年的發(fā)展歷程來(lái)看，我們應(yīng)該把精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的管理上，而不要投入具體項(xiàng)目的生產(chǎn)上，表面看起來(lái)，做細(xì)可以完成效益，但從人員安排以及資金壓力來(lái)說(shuō)是得不償失的，只要條件允許還是采取分包管理模式，更符合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，這次到武漢參觀了武漢開(kāi)來(lái)公司學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)，從武漢開(kāi)來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，做總包重管理，向規(guī)模要效益，這條路是可以走通的。在過(guò)去兩年的經(jīng)營(yíng)中，我們更多的是被動(dòng)地為生存而作掙扎，對(duì)于利潤(rùn)點(diǎn)的定位、操作模式的定位只有一個(gè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而沒(méi)有一套可持續(xù)使用以保證公司目前穩(wěn)定發(fā)展的思路，幾乎是清一色的見(jiàn)著折著，走一步算一步。第二條：經(jīng)營(yíng)思路必須統(tǒng)一我們的發(fā)展方向到底是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)操作型公司？還是管理投資型的建筑公司？盡管二者并不矛盾，但對(duì)我們這種底氣有限的公司而言，只能集中全部資源有目的地去進(jìn)攻，才能保證公司的早期健康發(fā)展。這半年的工作過(guò)程中，讓我感到步步都有瓶頸現(xiàn)象，整個(gè)體系在運(yùn)作過(guò)程中拖沓冗長(zhǎng)，高成本、低效率現(xiàn)象極為突出，如何才能在這種困境中脫離出來(lái)？從我業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司文化發(fā)展角度看，我作出下面的幾點(diǎn)總結(jié)分析以及如何改進(jìn)的想法：第一條：公司的主體定位經(jīng)過(guò)兩年多的積累，公司在人員架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主體，借路過(guò)橋始終是暫時(shí)的，必須打造我們的碼頭。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。建筑優(yōu)秀年度工作總結(jié)與建筑公司上半年工作總結(jié)匯編第 34 頁(yè) 共 34 頁(yè)建筑優(yōu)秀年度工作總結(jié)建筑年度工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建筑公司上半年工作總結(jié)XX上半年工作總結(jié)建筑公司在經(jīng)過(guò)兩個(gè)年度的蹣跚后，在第三個(gè)年度完成半程之際，我不得不停下來(lái)對(duì)過(guò)去的、目前的以及將來(lái)的公司發(fā)展態(tài)勢(shì)作出反省。我們已經(jīng)浪費(fèi)了兩年時(shí)間，在剩下的半年時(shí)間內(nèi)必須解決這個(gè)問(wèn)題，我建議在八月初完成廣州市開(kāi)來(lái)建筑工程有限公司的獨(dú)立注冊(cè)工作，在此基礎(chǔ)上再完成武漢開(kāi)來(lái)建設(shè)集團(tuán)廣州分公司的注冊(cè)，這樣就為兩年后公司成立優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)子公司做好布局。在過(guò)去的兩年半時(shí)間里，我們幾乎是不停的在調(diào)整戰(zhàn)略思路，在人才和資金上長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)。經(jīng)過(guò)兩年多的積累，我們公司已經(jīng)沉淀下來(lái)了一批優(yōu)秀務(wù)實(shí)的人才和外部資源，針對(duì)我們目前現(xiàn)有的人力物力，制定一套完整的適合公司未來(lái)兩年發(fā)展的模式。第三條：業(yè)務(wù)范圍及方法的投開(kāi)這兩年以來(lái)，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主要是我和張總來(lái)牽頭及執(zhí)行的，在投入上還是比較保守的，這次我們公司已與武漢開(kāi)來(lái)建設(shè)集團(tuán)達(dá)成合作，這對(duì)公司下一步的經(jīng)營(yíng)范圍有著飛躍，我們將開(kāi)辟土建、園林、鋼結(jié)構(gòu)等一系列的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)是一個(gè)新的格局?；舅悸房梢砸玫匕骞緲I(yè)務(wù)人員的底薪，從實(shí)際利潤(rùn)中提成的模式，只有形成一套完整的激勵(lì)模式才能保證持續(xù)不斷的積極性，以保證其它各部門(mén)均衡發(fā)展。以上所述四條，是公司當(dāng)前需要重視和明確的，這將是公司保持可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q之性因素，相信在未來(lái)的日子，在大家的共同努力下，公司能創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的局面。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣工面積達(dá)㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)：⒈改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。根據(jù)市政府第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。摧進(jìn)了貫標(biāo)目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。公司成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地規(guī)范行為。⒎開(kāi)展了部門(mén)調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)