【正文】 安排。認(rèn)真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。每月與出納按時盤點(diǎn)庫房、廚房，并填好電子表。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。唐曉強(qiáng)XX326第二篇：庫管員述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。物料異常通知單等。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。6，建立完整的pmc管理體系。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務(wù)，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。a,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。根據(jù)這些情況應(yīng)及時細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，pmc管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。6，建立最低庫存量。4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。3：不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。庫管員述職報告與庫管年終個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 20 頁 共 20 頁庫管員述職報告庫管員述職報告姓名:唐曉強(qiáng) 職務(wù)：庫管員報告內(nèi)容：關(guān)于**環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。本人于XX年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。改進(jìn)方式：1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品?，F(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。而不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。b,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，c,缺少采購物料申購單3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。5，建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。pmc管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。其中倉庫單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。具體工作總結(jié)如下：一． 努力工作，做好本職崗位。掌握出庫，入庫流程。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點(diǎn)表時，積極主動學(xué)習(xí)以便更好的完成工作。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。實(shí)時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時完成。樂觀向上與前廳后廚打成一片。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細(xì)導(dǎo)致庫存表個別數(shù)據(jù)不