廣播電視局局長(zhǎng)任期工作總結(jié)范文與廣播電視局工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 03:40本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)會(huì)一開(kāi)，就引起一場(chǎng)風(fēng)波，臨時(shí)工那憤怒的眼光對(duì)著我鬧，那種矛盾的場(chǎng)面至今想來(lái)十分可怕。局委會(huì)人為長(zhǎng)痛不如短痛，徹底清退回家，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)年齡還年輕，盡快找一個(gè)固定工作還不遲。我來(lái)是局里原來(lái)用了三個(gè)臨時(shí)工，已用十多年了，沒(méi)有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難。但是，我終于堅(jiān)持下去走過(guò)來(lái)了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到，辦不成的大事。七年做了八件事，來(lái)到局里的第一天，我就深深地感到這里有許多問(wèn)題需要解決，有許多事情需要抓緊落實(shí)，我感到過(guò)了此橋無(wú)好路，所以必須抓緊時(shí)機(jī)盡快落實(shí)。提出了：“艱苦創(chuàng)業(yè)，自己走路，創(chuàng)新體制，循序漸進(jìn)，突破發(fā)展”的指導(dǎo)思想。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長(zhǎng)。改革對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)只是個(gè)工作問(wèn)題，對(duì)于我們基層來(lái)說(shuō)卻是個(gè)生死存亡的問(wèn)題。XX年3月調(diào)任縣廣播電視局任黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、同時(shí)兼宣傳部副部長(zhǎng)到至到XX年，年滿(mǎn)52歲而退居二線(xiàn)。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前，歷任雙門(mén)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，區(qū)長(zhǎng)，高橋區(qū)區(qū)長(zhǎng)，區(qū)委書(shū)記。于1970年12月應(yīng)征入伍參軍，1973年4月退伍，當(dāng)過(guò)民辦教師，當(dāng)過(guò)人民公社半脫產(chǎn)稅務(wù)干部，公社管委會(huì)副主任等工作職位。廣播電視局局長(zhǎng)任期工作總結(jié)范文與廣播電視局工作總結(jié)匯編第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)廣播電視局局長(zhǎng)任期工作總結(jié)范文廣播電視局局長(zhǎng)任期工作總結(jié)本人出生于1955年3月，共產(chǎn)黨員，大專(zhuān)文化程度，1970年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長(zhǎng)職務(wù)。主持全面工作，分管電視臺(tái)，新聞宣傳，組織人事等工作。1983年被招收為輪換干部，擔(dān)任高橋區(qū)組織干部，縣委宣傳部新聞通訊干事。撤區(qū)后擔(dān)任城關(guān)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)主任等職務(wù)。XX年正值陜西省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃廣電網(wǎng)絡(luò)公司，其債務(wù)留給地方，縣城有線(xiàn)電視用戶(hù)收費(fèi)權(quán)一并上交，縣電視臺(tái)賴(lài)以生存的經(jīng)費(fèi)來(lái)源切斷了，還欠各種債務(wù)近一百萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設(shè)備落后，人心渙散，宣傳工作不力，經(jīng)濟(jì)貧窮、經(jīng)費(fèi)緊張，內(nèi)無(wú)動(dòng)力，外無(wú)形象。由于我熱愛(ài)新聞事業(yè)，愛(ài)好宣傳工作，熟悉媒體產(chǎn)業(yè)，面對(duì)現(xiàn)狀我沒(méi)有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規(guī)章制度，統(tǒng)一職工思想。一步一個(gè)腳印的走出困境，進(jìn)而走向良性循環(huán)，狀大發(fā)展的道路。七年的風(fēng)霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問(wèn)題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。歸納起來(lái)，有8件大事一、清理臨時(shí)用工?？h人事局年年督催清理，根本無(wú)法清理出去，臨時(shí)工痛苦，局領(lǐng)導(dǎo)也難過(guò)，但無(wú)能為力解決他們的就業(yè)的根本問(wèn)題。所以我們必須忍痛割?lèi)?ài)作出決定。由于領(lǐng)導(dǎo)班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬(wàn)多元的生活補(bǔ)助，并對(duì)他們?cè)诠ぷ髌陂g的出勤加班給予足額的回報(bào)，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機(jī)會(huì)，得以將他們辭退。二、辦公樓和家屬樓水電分開(kāi)。家屬樓水電浪費(fèi)極大，辦公成本太高。那一天來(lái)了320多職工及家屬在會(huì)議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認(rèn)為我這樣做是對(duì)的，一定要堅(jiān)持下去，我自已把此事扛著，怕給上級(jí)帶來(lái)找麻煩就沒(méi)有給縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也把此事往別人頭上推，經(jīng)過(guò)多方做工作，水電徹底分開(kāi)了。三、改造辦公樓。XX年在沒(méi)有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，于是我們就欠賬動(dòng)工改造樓房，修了大門(mén)，裝潢了室內(nèi)，重修了樓頂，總共花34萬(wàn)元。XX年我們還購(gòu)買(mǎi)了一輛價(jià)值16萬(wàn)元的小轎車(chē)，專(zhuān)門(mén)用于采訪(fǎng)。XX年縣黨代會(huì)提出，用兩三時(shí)間把有線(xiàn)電視傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我感到廣電局的機(jī)會(huì)來(lái)了。XX年5月，我們順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站的垂直管理，實(shí)行工資統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，支出統(tǒng)一報(bào)批，材料統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，資金統(tǒng)一上交等管理模式，成立了16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站，主動(dòng)向縣政府提出差額百分之十財(cái)政預(yù)算。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個(gè)，先
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