廣告公司20xx下半年度工作計劃與廣告公司20xx年度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 03:40本頁面
【正文】 二、部門的增設及人員配置在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。從而提高績效考核的權威性、有效性。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。完成日常人力資源招聘與配置 。廣告公司2018下半年度工作計劃與廣告公司2018年度工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁廣告公司2018下半年度工作計劃一、基礎工作的進一步開展由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
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