深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案與清剿火患工作方案2篇匯編-展示頁
2024-11-23 03:17本頁面
【正文】 上下莫慌忙；工作之前想一想，標準作業(yè)莫違章；發(fā)現(xiàn)隱患想一想，及時處理不隱藏；工作當中想一想，認真負責保質量；任務完成想一想，千萬不能早脫崗；交班時候想一想，相互交換要周詳；回到家里想一想，安全換來幸福長；我勸同志想一想，安全第一記心上）。四、實施載體每日上班“十個想”；工作狀態(tài)“四個問”；宣傳教育“五個十”；分析事故“六個追”。（4）加大技改力度，為能安全創(chuàng)造條件。（2）經(jīng)常查找各種設備是否安全運轉，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。5．開展以“整制度，查隱患，搞精品”為主題的和諧安全環(huán)境營造活動，解決能安全問題。充分利用周一安全學習日、周五業(yè)務技術學習日活動，把安全培訓規(guī)范行為的落腳點放在職工自主安全管理能力的培養(yǎng)上，增強職工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場操作能力。[蓮山課~件 /article/list/]（1）組織開展學操作規(guī)程，練操作技能活動。通過活動，找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權利，樹立正確安全理念，達到人人想安全。（3）以班組為單位組織學習安全理念、工人安全生產(chǎn)10項權利、班組長8項權利。（1）人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產(chǎn)過程中的不良安全行為習慣，如何糾正。我保證做到，我一定做到！”。（2）運搬工區(qū)的安全宣誓誓詞是：“我是光榮的天池公司員工，我已做好上崗準備。[蓮 山課件]（1）每班班前會結束后，由當日值班長組織、跟班副區(qū)長、當班出勤職工集體參與，列隊面對安全誓詞，舉起右手，進行宣誓。同時，對不認真對待會議強調(diào)事項的職工進行考核或處罰?！八闹v”具體措施是：（1）由當日值班長結合公司當日早會、工區(qū)當日早會及晚調(diào)度會強調(diào)和協(xié)調(diào)的安全事項，結合上一班次存在的問題，對安全事項進行分析講解；（2）由當班跟班副區(qū)長，結合上一班次和現(xiàn)場存在的問題，進行分析講解安全注意事項；（3）由當班正、副班長結合班組實際，結合值班長和跟班副區(qū)長強調(diào)事項，進行分工安排；（4）當班出勤職工，結合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項、及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為，進行安全預知辨識，并由關聯(lián)崗位職工和班長進行補充說明。班前會活動時間不少于50分鐘。2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當安全人。深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案與清剿火患工作方案2篇匯編第 20 頁 共 20 頁深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案落實安全責任，實施自主管理是安全工作的基石，實施自主安全管理是落實“三為六預”安全文化建設的重點，現(xiàn)結合運搬工區(qū)實際，制定活動方案如下：一、指導思想以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，樹立安全發(fā)展觀，構建自主安全文化，培育自主安全員工，建立自主安全團隊，實現(xiàn)自主安全管理，確保安全生產(chǎn)長治久安。二、目標、理念1．目標：人人自主管理，時時安全生產(chǎn)。三、具體措施1．開展崗前“安全預知辨識，崗位風險預控”， 班前會“四講”、“一提問”活動。突出“安全預知辨識，崗位風險預控”主題，結合運搬工區(qū)各崗位實際，實踐“三為六預”要素，發(fā)揮班前會主導教育作用，分四個層次大講、特講、提問安全注意事項，增強職工的安全意識、崗位規(guī)范意識?！耙惶釂枴本唧w措施是：由當日值班長，根據(jù)四講情況，檢查當班出勤職工吸收和領會情況，確保班前會會議強調(diào)事項，職工入腦入心，有效果。2．開展班前集體安全宣誓活動。宣誓要莊重、嚴肅，聲音要洪亮清晰，起到振奮精神、振作士氣、凝聚力量作用。我鄭重宣誓：安全第一，銘記心里，預防為主，從我做起，狠反三違，消除隱患，盡職盡責，確保安全。3．開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問題。（2）站在個人角度，對班組、區(qū)隊、公司確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。（4）學習煤業(yè)公司下發(fā)“安全教育讀本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活動，組織學習分析事故案例。4．開展以“懂規(guī)程、精技能”為主題的規(guī)范行為活動，解決人人會安全問題。（2）強化技術培訓，真培訓，求真效。通過活動，使每個職工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程，樹立按章操作意識，讓每個職工都會安全。（1）整理原有安全制度，理順安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)關系，建立責任明確，各方協(xié)調(diào)，安全、生產(chǎn)、效益關系平衡和諧安全新機制。（3）井上下都要開展“質量標準化”活動，搞精品工程和達標示范點，樹立“人人盡責，事事達標”質量理念。通過活動，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工能安全。（一）每日上班十個想。干部上班十個想即（各級干部想一想，崗位職責切莫忘；班前會上想一想，安全要點必須講；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜樣；開工之前想一想，排除隱患不違章；制定措施想一想，安全質量考慮詳；緊急關頭想一想，指揮若定莫慌張；遇到事故想一想，救援預案要跟上；值班時間想一想，職工是否有異常；凡事都要想一想，職工生命記心上）。（二）工作狀態(tài)四個問要求每個職工（班組）一進入工作狀態(tài)
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