【正文】 而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：1．生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。（2）做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2． 若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。3．由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：1．生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。在XX年的失敗中也吸取了不少的教訓。完美的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會繼續(xù)和XX年的工作一樣堅持不懈，積極進取。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運。個別工作做得不夠完善。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗能力，對所有程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實。重視了這頭忽視了那頭，有點頭輕腦重。我感到非常高興。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比XX年的月效益提高了近三分之一。XX年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量。車間管理工作總結模板4篇與車間管理工作總結范文匯編第 23 頁 共 23 頁車間管理工作總結模板4篇XX年車間管理員工作總結一年的工作就這樣結束了，在XX年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在車間好的就是XX年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。在質(zhì)量方面：從到技術以來深深感受到自己的繁忙，責任重大；大事、小事，壓在身上。沒能全方位的進行工作。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。在今后的工作打算，通過總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進步、共同努力。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。我相信無論哪方面我能夠做好的。我會從XX年的失敗中尋找XX年的成功車間管理工作總結在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。以下是我的幾種解決問題的建議：1． 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。3． 讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。（3）套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定車間管理工作總結在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。以下是我的幾種解決問題的建議：1