調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告范文與談三嚴(yán)三實(shí)黨課學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編-展示頁
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。四級(jí)：帶班長。副科長(車間主任)。副經(jīng)理。便于操作和執(zhí)行的原則。充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則。二、調(diào)整的原則兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則?，F(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告范文與談三嚴(yán)三實(shí)黨課學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編第 6 頁 共 6 頁調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告范文集團(tuán)公司董事會(huì)：集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。一、調(diào)整的原因藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則。優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理。二級(jí)：科長。三級(jí)：工段長。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1