酒業(yè)月度銷售工作計(jì)劃與酒業(yè)銷售月工作計(jì)劃表匯編-展示頁
2024-11-23 02:52本頁面
【正文】 高于五萬元。細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。二、管理方面：五月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。酒業(yè)月度銷售工作計(jì)劃與酒業(yè)銷售月工作計(jì)劃表匯編第 8 頁 共 8 頁酒業(yè)月度銷售工作計(jì)劃隨著市場份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細(xì)分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)四月份的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下：一、市場方面：客戶維護(hù)：回訪不及時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需。市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通?？蛻纛悇e分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。四、五月份的工作重點(diǎn)：市場開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。(1)要有好
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