財務部門年度個人工作總結20xx與財務部門年度個人工作總結20xx年匯編-展示頁
2024-11-23 02:47本頁面
【正文】 行了 工作布置。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏 競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是 基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。 設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。使會計報表更趨于管理的需要。 1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體 財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。XX年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部。財務部門年度個人工作總結2018與財務部門年度個人工作總結2018年匯編第 12 頁 共 12 頁財務部門年度個人工作總結2018時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會 計核算、財務管理工作納入財務部。XX年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣 的先鋒隊。一、職能發(fā)展(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。(二)財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同 時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。 根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是 統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性。這項工作本月已完成，并經姚總審核。 配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公
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