車間副主管半年工作總結與車間半年工作總結匯編-展示頁
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓和 7S的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。車間副主管半年工作總結與車間半年工作總結匯編第 9 頁 共 9 頁車間副主管半年工作總結尊敬的各位領導、同事：一．注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。二．狠抓現場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。同
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