【正文】 個培訓，讓工人知道那里需要注意。電路板或整機接線設計不夠合理化。技術圖紙的錯誤。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關重要。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。建議在20**年，公司能在這方面有所改善及提高。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，公司目前沒有一個滅火器是可以用的其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。確保安全生產(chǎn)。二、 質(zhì)量方面 1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2． 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。 如果說20**年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20**年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20**年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。提高了1。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。車間制造部主任個人總結與車間副主任工作總結匯編第 25 頁 共 25 頁車間制造部主任個人總結回首也有四個月了飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。各級領導的帶領下，某某公司制造部擔任車間主任一職。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。到12月份達到84。直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。四、 物耗方面1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。20**年八個方面中存在的不足，在20**年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強員工的穩(wěn)定性； 2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。五、 加強管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視。新的一年來臨之際，希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。建議公司在20**年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。為了方面管理，希望在06年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他不但感覺到公司制度是嚴格的還能方便我來統(tǒng)計。針對我公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。車間副主任工作總結目錄第一篇：車間副主任月工作總結第二篇：車間副主任工作總結第三篇：車間副主任工作總結第四篇：鐵路工務車間大修副主任年度工作總結第五篇：車間副主任年終總結正文第一篇：車間副主任月工作總結上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。一、電裝班電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：工人的熟練程度和自身素質(zhì)。質(zhì)檢的工作能力。針對以上的問題和為了更好管理電裝，我