【正文】 德也得到認可的情況下就能正式上崗。進入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。接觸一下其他部門意見和建議其他部門經(jīng)理的認可也很重要。對下屬了解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；然后計劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。計劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。關于公司重要財務決策及時向領導請示。在溝通后應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導（老板）的期望。第二篇：試用財務總試用期間工作計劃關于財務總監(jiān)兼財務部經(jīng)理應聘者復函的回答關于財務總監(jiān)兼財務部經(jīng)理應聘者復函的回答一、 您在試用財務總監(jiān)兼財務部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，管理者的管理哲學，性格等等，從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。(3) 在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。二、 會計基礎工作(1) 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。為績效管理提供參考依據(jù)。實習期的工作可以分以下三個方面：一、費用成本、客戶往來方面的管理1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。作為建筑公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。財務人員試用期間的總結(多篇范文)與財務人員轉正工作總結2018匯編第 30 頁 共 30 頁財務人員試用期間的總結時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。回顧即將過去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。2. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。(2) 根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。三、 財務核算與管理工作(1) 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。(2) 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。和直接領導進行溝通，取得支持，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。所以我計劃首先和直接領導進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責；從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結郵件給直接領導，匯報一周的工作、學習進展。了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。“事”是了解部門各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。在接下來的時間內(nèi)，對照領導下達的財務目標，將目標做個細分，落實下去，同時在合理的周期里做跟進，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報，及時協(xié)調(diào)并解決工作當中出現(xiàn)的問題。計劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財務部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。熟悉賬務狀況了解財務核算狀況（如了解財務末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關信息，從而從宏觀上了解公司的財務狀況，然后，結合與各層級人員溝通的信息，進一步了解是否賬實相符，是否存在的稅務風險，目前公司財務最大的困難是什么，是否存在的稅務風險等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。我認為，這個時間應為三個月。三、 您上任后，如何規(guī)范和改善財務管理？首先要了解公司財務管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項：健立健全財務管理制度，規(guī)范財務基礎管理首先,要建立管理型財務的思想和體制；思考什么樣的管理型財務符合企業(yè)業(yè)務管理和經(jīng)營者風格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財務標準化工作手冊，內(nèi)部控制制度。特別注意財務制度和財務流程的建立，要經(jīng)過反復溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結果只能是兩敗俱傷！建立健全財務標準化工作手冊，手冊包括：涉及財務核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財務問題都有障可依。以預算為先導；以資金為中心；以核算為基礎；以內(nèi)控為保障。通過嚴格控制預算執(zhí)行過程，考核預算執(zhí)行結果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。事后的經(jīng)營分析，財務分析建立適合企業(yè)自己的財務分析體系和