運(yùn)管部精細(xì)化管理活動(dòng)方案與運(yùn)輸事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案匯編-展示頁
2024-11-23 02:44本頁面
【正文】 ；業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，加大對(duì)違規(guī)操作處罰力度；會(huì)計(jì)主管強(qiáng)化實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；監(jiān)管員充分發(fā)揮事后監(jiān)督作用。二、活動(dòng)目標(biāo)針對(duì)我行人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新員工人心不安定和制度執(zhí)行力差、傳導(dǎo)會(huì)脫節(jié)、合規(guī)與服務(wù)意識(shí)不到位的實(shí)際，全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為我行又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)管部精細(xì)化管理活動(dòng)方案與運(yùn)輸事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案匯編第 7 頁 共 7 頁運(yùn)管部精細(xì)化管理活動(dòng)方案為提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓創(chuàng)建、增效率、促轉(zhuǎn)型”的工作目標(biāo)，根據(jù)銀行工作精神，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)際，特制定“精細(xì)化管理提升年活動(dòng)方案”。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理促經(jīng)營(yíng)、以改革促發(fā)展，通過精細(xì)化管理提升年活動(dòng)，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。三、活動(dòng)內(nèi)容基礎(chǔ)工作精細(xì)化一是完善業(yè)務(wù)操作流程。二是加強(qiáng)重要憑證、印章、機(jī)具、密碼等的管理。三是嚴(yán)格現(xiàn)金管理。通過這三項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。一是對(duì)客戶進(jìn)行深度調(diào)查。二是制定科學(xué)的營(yíng)銷方案。三是強(qiáng)化客戶維護(hù)。案件防控精細(xì)化要加強(qiáng)金
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