糧食購銷企業(yè)改革上半年總結(jié)與糧食部門年度糧食生產(chǎn)管理思路匯編-展示頁
2024-11-23 02:41本頁面
【正文】 解放思想，加快發(fā)展，晉位升級(jí)”大討論活動(dòng)。糧食購銷企業(yè)改革上半年總結(jié)與糧食部門年度糧食生產(chǎn)管理思路匯編第 10 頁 共 10 頁糧食購銷企業(yè)改革上半年總結(jié)**年上半年，**縣糧食局在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，以開展“解放思想，加快發(fā)展，晉位升級(jí)”活動(dòng)為動(dòng)力，以完善企業(yè)改革改制為重點(diǎn)，深化糧食購銷企業(yè)改革，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了與市糧食局簽定的責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況落實(shí)國家最低價(jià)收購政策，認(rèn)真開展夏糧收購，完成糧食收購11960萬公斤，實(shí)現(xiàn)糧食銷售11319萬公斤，糧食購銷量達(dá)到23279萬公斤，占任務(wù)14200萬公斤的164％；加快發(fā)展訂單糧食，提高糧食產(chǎn)業(yè)化組織程度，完成“訂單”收購4800萬公斤，占任務(wù)4800萬公斤的100％；努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國有及國有控股糧食企業(yè)踢出歷史包袱后實(shí)現(xiàn)利潤183萬元，占任務(wù)363萬元的51％；加強(qiáng)糧食庫存管理，確保儲(chǔ)糧安全，“四無”糧油率和國家儲(chǔ)備糧“一符三專四落實(shí)”都達(dá)到100％；加大招商引資力度，投資600萬元的黃池路大型超市已經(jīng)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)20**年元旦即可開業(yè)；投資1500萬元的直屬糧庫有限公司整體搬遷項(xiàng)目，已配合有關(guān)部門完成了老庫區(qū)調(diào)查丈量和新庫區(qū)選址工作，力爭明年夏糧收購時(shí)投入使用；積極參與新農(nóng)村建設(shè)，印制農(nóng)戶儲(chǔ)糧宣傳頁，幫助農(nóng)民科學(xué)儲(chǔ)糧，減少儲(chǔ)糧損失?？h局成立“解放思想、加快發(fā)展、晉位升級(jí)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)。多措并舉，圓滿完成小麥最低價(jià)收購11960萬公斤。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決收購中出現(xiàn)的問題，確保執(zhí)行政策不走樣，做到公開驗(yàn)質(zhì)、以質(zhì)論價(jià)、正確計(jì)量、不壓級(jí)壓價(jià)、不缺斤少兩，切實(shí)維護(hù)好售糧農(nóng)民利益；三是做好托市收購政策宣傳工作。主動(dòng)與托市收購責(zé)任主體及農(nóng)發(fā)行溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決好收購工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保托市收購工作順利進(jìn)行；五是管好、用好收購資金，做到專款專用、不得挪作他用。嚴(yán)把入庫糧質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)“四無”糧倉管理，采用科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保托市收購小麥安全儲(chǔ)存。加強(qiáng)庫存糧食的安全管理。并積極推行儲(chǔ)糧新技術(shù)，機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)等技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，科學(xué)保糧技術(shù)達(dá)到總庫存的100％。針對(duì)不少農(nóng)民由于缺乏科學(xué)儲(chǔ)糧知識(shí)，導(dǎo)致糧食數(shù)量損失，質(zhì)量下降的現(xiàn)實(shí)，我們發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，印制5000份農(nóng)戶儲(chǔ)糧科普知識(shí)宣傳頁，發(fā)放到售糧群眾手中，重點(diǎn)普及常用的儲(chǔ)藏方法，包括常規(guī)儲(chǔ)藏、熱密閉儲(chǔ)藏、自然缺氧儲(chǔ)藏、拌和防護(hù)劑儲(chǔ)藏，幫助
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