第一年度顧問(wèn)工作計(jì)劃要點(diǎn)與第一范文網(wǎng)教你撰寫節(jié)日活動(dòng)策劃書匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 02:39本頁(yè)面
【正文】 消亡。所以說(shuō)，企業(yè)文化發(fā)生作用的過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化影響的消失也是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，延續(xù)性。一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)立初期，更多倚重的是硬管理，文化的作用往往不是很明顯。”這些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的，但它可以通過(guò)觀念滲透來(lái)達(dá)到。由于企業(yè)文化的主體是思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念，因此它對(duì)企業(yè)的影響具有潛移默化的性質(zhì)。（二）、企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化主要具備以下特征：從企業(yè)發(fā)展的歷史狀況和實(shí)際情況來(lái)考察，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)中，有形文化約占百分之二十的比例，無(wú)形文化約占百分之八十的比例。在企業(yè)規(guī)章制度中，著裝規(guī)定、禮儀規(guī)范、ci設(shè)計(jì)因?yàn)槠浔憩F(xiàn)形式千差萬(wàn)別，而體現(xiàn)出企業(yè)各自不同特點(diǎn)的視覺形象，所以屬于企業(yè)文化中的有形部分。就像事物只有個(gè)性特征才能將彼此準(zhǔn)確區(qū)分開來(lái)一樣，必須拋開企業(yè)管理中的共性，企業(yè)文化才能變得清晰起來(lái)。但是，這些說(shuō)法都沒有把現(xiàn)象和本質(zhì)很好地聯(lián)系起來(lái)，有的停留在表象上，有的只涉及到一些共性。 在現(xiàn)代管理學(xué)中，企業(yè)文化的概念還一直沒有一個(gè)定論，人們又大多是從各自的需要出發(fā)來(lái)討論。只是在軟管理中，個(gè)性的內(nèi)容表現(xiàn)得相對(duì)突出一些。企業(yè)規(guī)模越小，則更多的是依賴于硬管理。在相對(duì)穩(wěn)定和比較成熟的企業(yè)中，我認(rèn)為，硬管理和軟管理的比例關(guān)系應(yīng)該是“二八”比例關(guān)系，即硬管理占百分之二十，而軟管理占百分之八十。從表現(xiàn)手段來(lái)看，企業(yè)管理可分為硬管理(即命令式的制度管理)和軟管理(訓(xùn)令式的觀念管理)兩大部分。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理工作中注重文化建設(shè)，那么他所管理的企業(yè)就會(huì)具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量，是一種精神的力量。如果把中國(guó)當(dāng)作是一個(gè)企業(yè)，那么毫無(wú)疑問(wèn)，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)的最大文化。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來(lái)講就是毛澤東思想。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。這個(gè)道理，從共產(chǎn)黨與國(guó)民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。企業(yè)文化建設(shè)之路徑選擇企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)踐模式企業(yè)文化建設(shè)之價(jià)值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系，建好企業(yè)文化，就一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負(fù)的原因，除了天時(shí)、地利以外，還有“人和”的因素。四、企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問(wèn)題二、全員培訓(xùn)計(jì)劃一、管理體制之完善第一年度顧問(wèn)工作計(jì)劃要點(diǎn)與第一范文網(wǎng)教你撰寫節(jié)日活動(dòng)策劃書匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)第一年度顧問(wèn)工作計(jì)劃要點(diǎn)文章第一年度顧問(wèn)工作計(jì)劃就企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問(wèn)題展開了具體介紹，讓我們一起看一下。對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理可能涉及的合同的規(guī)劃與完善 對(duì)外函件之提議與審核 一切對(duì)外活動(dòng)的規(guī)范化、書面化處理交往模式的建設(shè)與完善 對(duì)外公共關(guān)系體系之建設(shè)與完善 對(duì)外公共關(guān)系體系與企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系體系建設(shè)之對(duì)接與融合 內(nèi)部管理制度體系之完善及其合法性審查 人力資源管理規(guī)劃與人力資源管理體制建設(shè) 人力資源開發(fā)與管理體制與其他內(nèi)部管理制度之間的關(guān)系之拓展與調(diào)整 人力資源體制與整體經(jīng)營(yíng)管理體制、體系之協(xié)調(diào)與配合內(nèi)部公共關(guān)系的觀念、體制、體系及其培育 內(nèi)部公共關(guān)系相關(guān)問(wèn)題之分享與討論 內(nèi)部公共關(guān)系體系之建設(shè)及其與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之關(guān)系三、高層管理人員通過(guò)談話、座談會(huì)等溝通交流活動(dòng)或在其他活動(dòng)過(guò)程之中進(jìn)行培訓(xùn)與全面提升企業(yè)文化之概念“人和”就是雙方士氣的高漲程度。與國(guó)民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中多了一件制勝法寶，這個(gè)法寶就是“人和”。而國(guó)民黨雖有“飛機(jī)大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊(duì)。毛澤東的這種思想實(shí)際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠(yuǎn)影響力的文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國(guó)這個(gè)四分五裂、一盤散沙的國(guó)家能夠凝聚起一股空前的力量，進(jìn)而發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)管理也是這樣。（一）、企業(yè)
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