【正文】 出現(xiàn)的交叉和肓點(diǎn)，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。三是實(shí)施窗口發(fā)票稅款征收互相代征、互相審核把關(guān)。二是實(shí)施國(guó)地稅聯(lián)合辦證。一是實(shí)施日常征管信息情報(bào)共享。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財(cái)政、國(guó)稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。規(guī)范征管資料的傳遞和征管系統(tǒng)的操作，加強(qiáng)對(duì)征管系統(tǒng)操作的考核，保證在征管系統(tǒng)上的操作及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，有效減少了征管系統(tǒng)的誤操作和垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。在xx年年征管機(jī)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅源變化情況，及時(shí)調(diào)整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個(gè)農(nóng)村分局集中在城區(qū)辦公，整合現(xiàn)有征管資源，推行稅收的行業(yè)化管理。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有效地推進(jìn)了改革的順利實(shí)施。 二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，抓好征管質(zhì)量考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高。通過稅源調(diào)查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)稅源情況，重大稅源實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。制定和完善了落實(shí)稅收管理員制度的辦法和措施，進(jìn)一步明確了稅收管理員的工作目標(biāo)和要求，獎(jiǎng)懲并舉規(guī)范稅收管理員的日常征管行為。 稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。其中xx年年累計(jì)組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收XX萬元，％，此外，還征收教育費(fèi)附加、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等527萬元。通過政府出臺(tái)一系列針對(duì)完善征管的文件，如制定《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)車輛稅收征管的通知》、《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進(jìn)了組織收入工作。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實(shí)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛勾、及時(shí)督促、及時(shí)調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實(shí)處。五年來，我始終堅(jiān)持不管工作再忙、再?gòu)?fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。 一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成地稅各項(xiàng)工作任務(wù) （一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務(wù)。地稅個(gè)人述職報(bào)告(多篇范文)與地稅代征工會(huì)費(fèi)先進(jìn)事跡材料匯編第 23 頁 共 23 頁地稅個(gè)人述職報(bào)告目錄第一篇：地稅局長(zhǎng)述職報(bào)告第二篇：地稅述職報(bào)告第三篇：地稅人員述職報(bào)告第四篇：地稅局長(zhǎng)的述職報(bào)告第五篇：地稅副局長(zhǎng)述職報(bào)告范文正文第一篇：地稅局長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年至xx年年期間，本人先后擔(dān)任縣、縣、市地稅局黨組書記、局長(zhǎng)，任職期間，在市局黨組和當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠班子成員、帶領(lǐng)全體干部職工，著力推進(jìn)各項(xiàng)地稅工作，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人五年來思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況述職報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。 組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。 一是落實(shí)工作措施。 二是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持。在干部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。 （二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作： 一是以落實(shí)稅收管理員制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)稅源管理。加強(qiáng)戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。在掌握稅源情況的基礎(chǔ)上，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控，針對(duì)不同行業(yè)，制定切實(shí)可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產(chǎn)品行業(yè)地方稅收管理等。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點(diǎn)考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評(píng)。最近五年，是全省地稅系統(tǒng)改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項(xiàng)改革，也是各項(xiàng)改革的突破口。在xx年的征管軟件上線準(zhǔn)備工作中，通過科學(xué)調(diào)度，集中時(shí)間和人員，嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關(guān)，確保了省局征管軟件在xx年1月1日成功上線。同時(shí)，規(guī)范征管秩序，建立征、管、查協(xié)調(diào)機(jī)制和每月例會(huì)制度，促進(jìn)管理部門和辦稅服務(wù)廳之間、管理部門和稽查之間、管理部門內(nèi)部之間、機(jī)關(guān)與分局之間的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機(jī)制。在xx年年，以規(guī)范服務(wù)和稅收征管為目的，積極建立了國(guó)地稅之間廣泛的新型協(xié)作機(jī)制。國(guó)、地稅每月進(jìn)行一次征管資料傳遞，雙方進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料比對(duì)、核實(shí)，使信息交換成為常態(tài)化，進(jìn)一步完善了稅收征管。納稅人只要向地稅局或國(guó)稅局一家提出申請(qǐng)，兩家稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)自動(dòng)完成內(nèi)部流程，實(shí)行共同審核，共同核發(fā)稅務(wù)登記證件，既節(jié)約了辦證時(shí)間，又為納稅人節(jié)省了辦證費(fèi)用，受到納稅人的好評(píng)。全年國(guó)稅代征地方稅收210萬元，為國(guó)稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。 （三）抓規(guī)范執(zhí)法，建立了依法治稅的新機(jī)制。在工作中，我切身體會(huì)到，必須通過嚴(yán)格推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)法考核，來規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識(shí)，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了干部法制教育，經(jīng)常組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的稅收法制學(xué)習(xí)，增強(qiáng)地稅干部依法治稅責(zé)任感、緊迫感。如在安遠(yuǎn)縣地稅局時(shí)，將過錯(cuò)責(zé)任劃分為一線管理員的直接責(zé)任和中層干部、機(jī)關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。通過對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)了地稅人員執(zhí)法水平的提高。針對(duì)新形勢(shì)下地稅工作面臨的新情況和新問題，組織開展稅收專項(xiàng)檢查，深入、全面地發(fā)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法中存在的問題。健全發(fā)票管理機(jī)制，嚴(yán)厲打擊制售假發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票等行為。 （四）抓隊(duì)伍建設(shè)，提升了地稅形象 一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。幾年來，不管在定南、安遠(yuǎn)，還是瑞金，我始終堅(jiān)持以事業(yè)統(tǒng)一思想，以實(shí)干樹立形象，帶頭遵守民主集中制，重大決策事項(xiàng)都由黨組集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，使班子成員之間相處融洽，凝聚力增強(qiáng)，工作效率也提高。積極安排業(yè)務(wù)骨干參加市局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織參加了“兩基”培訓(xùn)與考試，大力支持干部職工參加學(xué)歷教育和會(huì)計(jì)職稱及執(zhí)業(yè)資格考試。 三是抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升了地稅隊(duì)伍形象。通過開展了“雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)工作效能、依法行政、服務(wù)滿意、服務(wù)承諾、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了排查、整改和建章立制，進(jìn)一步改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊(duì)伍形象。按照江西地稅文化建設(shè)綱要的要求，深入開展文化建設(shè)活動(dòng)，大力營(yíng)造地稅文化氛圍，努力構(gòu)建“以制度文化為基礎(chǔ)、以行為文化為規(guī)范、以精神文化為動(dòng)力、以物質(zhì)文化為保障、具有蘇區(qū)稅務(wù)傳統(tǒng)”的地稅文化體系。同時(shí)，通過加強(qiáng)思想政治工作，培