經理助理個人年度工作總結模板-展示頁
2024-11-23 02:23本頁面
【正文】 改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力。三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產安全，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。20XX年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：一、根據總經理的要求，結合企業(yè)20XX年度工作狀況，擬定公司20XX年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。三、積極做好溝通協(xié)調工作。二、認真開展各項督促檢查工作。經理助理個人年度工作總結模板一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交
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