在一季度經(jīng)營分析會議上的講話與在七一表彰大會上的講話匯編-展示頁
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 。xx分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。任務目標是由各項關鍵指標組成的。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎。借此機會，想談四個方面的意見：一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。在一季度經(jīng)營分析會議上的講話與在七一表彰大會上的講話匯編第 12 頁 共 12 頁在一季度經(jīng)營分析會議上的講話同志們：大家上午好！今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神；聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見；安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領導意志，希望大家領悟好。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。會議內(nèi)容很多，關于雙過半工作，關于效益經(jīng)營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務！雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)？萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)？萬。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度；會議督導反映工作反饋機制；專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。總公司業(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。剛才，縣委 同志宣讀了縣委的表彰決定，對先進集體、先進個人代表進行了表彰。在此，我代表縣委向受表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀！向大家和在一線辛勤工作的廣大黨員和黨務工作者，致以節(jié)日的問候！中國共產(chǎn)黨從誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了91年的光輝歷程?！皯浲?，崢嶸歲月稠”，紀念
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