【正文】 會，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。基礎(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。監(jiān)理工作計劃范本2018【篇一】一、工程概況，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。就是推進(jìn)隊伍建設(shè)，要加強(qiáng)干部從政行為監(jiān)督。把黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核與工作業(yè)績考核緊密結(jié)合，并不斷嚴(yán)化細(xì)化考核方法，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，與工作業(yè)績評定、獎懲、選拔任用掛鉤。明確分工、明確要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確時限，形成層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。3. 抓住“二個環(huán)節(jié)”。一是圍繞重點崗位和關(guān)鍵部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把事前、事中、事后監(jiān)督結(jié)合起來；二是圍繞政令暢通加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點是效能監(jiān)察。一年中要開展4次廉政集中教育。（四）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)1. 注重“四項教育”。3. 做好黨費(fèi)收繳和發(fā)展黨員工作。在“七一”期間，開展評選優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部活動、重溫入黨誓詞等系列活動。開展“每個支部一個戰(zhàn)斗堡壘，每名黨員一面旗幟”的評優(yōu)活動，各黨支部要開展?fàn)巹?chuàng)五好班子活動，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。每年與環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)同時規(guī)劃，同時分解，同時考核，全面推進(jìn)黨建工作。監(jiān)理工作計劃精編與監(jiān)理工作計劃范本2018匯編第 18 頁 共 18 頁監(jiān)理工作計劃精編1. 堅持黨建工作責(zé)任制。加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，做到明確責(zé)任人，明確工作任務(wù)，明確工作要求，明確考核辦法。2. 堅持開展雙創(chuàng)雙爭活動。充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。積極推進(jìn)社區(qū)共建活動。嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，做到按時按標(biāo)準(zhǔn)、足額收繳黨費(fèi)；健全收繳制度，黨員每月交納黨費(fèi)，支部每月向黨委上繳一次黨費(fèi)，年終向黨員公布收繳情況。一是注重理想信念教育；二是注重黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育；三是抓好正反典型教育；四是注重干部自身教育。2. 把握“三個關(guān)鍵”。三是圍繞環(huán)保熱點難點加強(qiáng)監(jiān)督檢查，是否列入議事日程、是否采取有力措施、是否排出時間表、是否按時落實。一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解。二是抓好責(zé)任考核。4. 推進(jìn)“一個建設(shè)”。進(jìn)一步落實環(huán)保規(guī)定的執(zhí)行，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅查處，努力培養(yǎng)和造就一支為民、務(wù)實、清廉、文明的環(huán)保隊伍，樹立環(huán)保隊伍的良好形象。住宅由3棟11層，2棟1118層，1棟19層。二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在68名成員，組織形式如下：(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作*。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。()安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審?！?〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工