煤礦工作總結(jié)和計劃與煤礦工程師20xx年工作計劃書匯編-展示頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。 加強(qiáng)了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。 （四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 （三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。 （二）、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 （2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。煤礦工作總結(jié)和計劃與煤礦工程師2018年工作計劃書匯編第 10 頁 共 10 頁煤礦工作總結(jié)和計劃學(xué)生會工作計劃| 工作總結(jié)與計劃煤礦～年工作總結(jié)和～年工作計劃 中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)?，F(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算： 一、xx年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 （3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。 （4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，
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