【正文】 、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實際行動感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃，其存款市場占有率大大提高。全縣信用社把宣傳DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 作為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風(fēng)險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。 城關(guān)信用社自年初成立資金營銷部以來， 7 名專職營銷人員實行包片負(fù)責(zé)制，對貸款及時調(diào)查，按時答復(fù)快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款 761戶、 1175 萬元，比去年 416 萬元多投放 759 萬元，增長 182％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎(chǔ)。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，同時為搶占城鄉(xiāng)市場，網(wǎng)絡(luò)黃資客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)發(fā)展的原動力，破除“皇帝女兒（信貸資金）不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景氣，貸戶難找的“惜貸”、“懼貸”思想，大膽引進貸款營銷機制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個職工充當(dāng)貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標(biāo)志。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度，對信用社主任實行核定工資與五項經(jīng)濟指標(biāo)百分制考核；對員工按工資總額與各項收入計劃掛鉤，實行百元或萬 元工資DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 含量，多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。 改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報 名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機關(guān)中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，使聯(lián)社機關(guān)中層干部由原來的 14 人減少到 9 名，信用社正（副）主任精減到 32 人。 改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。與此同時，調(diào)整了營業(yè)機構(gòu)，優(yōu)化了網(wǎng)點布局，按照效益、發(fā)展、安全的原則，主要通過撤、降、并三種方式對原有營業(yè)機構(gòu)、網(wǎng)點進行了調(diào)整、布局。為改變計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中，按計劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力弱，機構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運營。 回顧一年來，全縣農(nóng)村信用社主要做了以下幾項工作： 一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機 進入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機，增添了活力。 減虧增效取得新成績。累計收回各類貸款 9316 萬元，比去年增加 2563 萬元；到年末，各項貸款余額達 億元，當(dāng)年增加 6024萬元，職工人平凈增 萬元，占市聯(lián)社下達年度人平凈增 10 萬元計劃 3640 萬元的 206％，存貸比例由年初的 ％到 62％，占比趨DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 于合理、協(xié)調(diào)。 貸款總量實現(xiàn)新突破。其主要成績 體現(xiàn)在以下幾個方面： 各項存款跨上新臺階。DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 2021 年信用社年度工作總結(jié) 今年是我縣農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營機制最活、管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市信用聯(lián)社行業(yè)管理下，在縣人行的直接監(jiān)管下，全縣農(nóng)村信用社圍繞縣聯(lián)社確定的“安全效益年”，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了市聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)下了行社“脫鉤”以來第一個豐收年。到年底，全縣農(nóng)信社各項存款加股金余額達到 億元（其中存款 億元，股金 億元），當(dāng)年凈增 7565萬元，增幅為 26％，占市聯(lián)社下達年度存款凈增 5460萬元的 ％。全年累計發(fā)放各項貸款 15342 萬元，比去年增加 7503 萬元，增長 96％ 。 資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款 XXXX 年度盤活計劃 1092 萬元的 183％，同比多盤活 800 萬元，使不良貸款占比由年初的 86％下降到 54％，降低 32 個百分點。全年實現(xiàn)各項收入 1400 萬元（其中：農(nóng)貸利息收入 904 萬元，占總收入 65％）；同比增加 405 萬元，各項費用支出 2127 萬元，同比減少 95 萬元；收支軋差虧損 727 萬元，同比減虧損 500 萬元，控制在市聯(lián)社下達年度虧損計劃 728 萬 元。 改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信 社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設(shè)置，合并了 8DOC 格式，方便 您的 復(fù) 制修改刪減 個信用社，撤并了 21 個信用分社，對 10 個信用分社實行了降格管理，撤銷了 127 個信用代辦站。一是全員實行合同制，全縣 343 名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同， 明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；與此同時全面實行“四定”（定機構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）按業(yè)務(wù)量定機構(gòu)，按機構(gòu)定崗位，在定崗位的基礎(chǔ)上