營銷部經(jīng)理工作總結(jié)范文與營銷部經(jīng)理工作鑒定匯編-展示頁
2024-11-23 01:50本頁面
【正文】 按照我們的建議來做，就值得我們好好商榷和考量。只有這些經(jīng)銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務(wù)，才能夠產(chǎn)生動力并愿意主動去通過自身的網(wǎng)絡(luò)來推動產(chǎn)品的銷售，才能夠?qū)︿N售額的產(chǎn)生影響力和拉動力。營銷部經(jīng)理工作總結(jié)范文與營銷部經(jīng)理工作鑒定匯編第 6 頁 共 6 頁營銷部經(jīng)理工作總結(jié)范文營銷部經(jīng)理工作總結(jié)一、營銷觀念的問題要找尋合適自身的經(jīng)銷商（1）找經(jīng)銷商其實就象一找對象，你需要找到合適的、有共同目標(biāo)和共同理想的，這樣可以共同發(fā)展，組合起來的“家庭”才有希望；（2）強扭的瓜不甜。銷售服務(wù)的重點是經(jīng)銷商還是終端？（1）產(chǎn)品品牌不是強勢品牌，對終端來說還缺乏必要的吸引力；（2）產(chǎn)品價格也不便宜，而且同類產(chǎn)品存在很多品牌的替代品，終端接受起來也就慢；（3）就目前的人力、財力、物力而言，還無法滿足我們涉及到所有“銷售面”的要求，只能通過“點”輻射到“面”；（4）現(xiàn)在的管理架構(gòu)和管理流程也是一個制約因素；（5）而經(jīng)銷商都比較成熟，熟悉自己覆蓋的市場，（6）終端的產(chǎn)品需求往往不是單一的一個或者是幾個產(chǎn)品，而是綜合性的，是一個產(chǎn)品需求組合，而經(jīng)銷商們具備產(chǎn)品組合的能力和優(yōu)勢，
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