培訓(xùn)個(gè)人年度工作總結(jié)與培訓(xùn)個(gè)人年終工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 01:37本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)課程、培訓(xùn)簡(jiǎn)介等資料；擬定金融學(xué)院開班物資；擬定職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、參考書目；五、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)行講師試講的視頻錄制與存檔；提出內(nèi)部講師培養(yǎng)的建議。培訓(xùn)個(gè)人年度工作總結(jié)與培訓(xùn)個(gè)人年終工作總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)培訓(xùn)個(gè)人年度工作總結(jié)一、新人培訓(xùn)方面梳理新人培訓(xùn)流程，能夠獨(dú)立把控整個(gè)新人培訓(xùn)，與講師及時(shí)溝通與改進(jìn)；截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中《起航》、《企業(yè)文化與晨會(huì)流程》、《吸引力法則》、《開戶流程》、《產(chǎn)品知識(shí)回顧》幾個(gè)課程的主講；與人力資源部及時(shí)對(duì)接新人入職情況，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn)；為每一位新人建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新、通知其補(bǔ)齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時(shí)候留存的資料；對(duì)參加過(guò)新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋，了解其新的培訓(xùn)需求，并加以改進(jìn)；進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作；二、公司培訓(xùn)方面組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn)，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓(xùn)；制作并及時(shí)更新全公司員工的培訓(xùn)檔案；制作、美化培訓(xùn)課件；開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程；協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。三、公司活動(dòng)方面組織活動(dòng)組織讀書會(huì)4期，適當(dāng)調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，積極與選手進(jìn)行溝通；改進(jìn)讀書會(huì)流程。主要成果 新人培訓(xùn)4月15日至今共開展新人培訓(xùn)18期，每期歷時(shí)45天，總計(jì)18周，共計(jì)培訓(xùn)新人99人。原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同，基本上都是45人，少則23人，最多一次10人，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度，雖然有些時(shí)候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時(shí)間連續(xù)三個(gè)月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn)，每次為期45天，頻率比較高，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn)。 建立全公司培訓(xùn)檔案（5月建立了第一版，11月進(jìn)行了一次全面改版），并及時(shí)更新； 組織10余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)，《企業(yè)文化》、《商務(wù)禮儀》、《基本面分析》、《技術(shù)面分析》、《投資渠道》等。 能夠獨(dú)立講一些課程，如《PPT》、《商務(wù)禮儀》、《起航》。原因分析：演講技巧不足；改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧； 專業(yè)知識(shí)不足原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機(jī)會(huì)不多
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