精選技術(shù)工作計(jì)劃范文與精選護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃例文匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 01:31本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì)也少。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。)xx年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門分譴回來(lái)，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。a/s部門干脆放到無(wú)錫工廠門衛(wèi)的后面去了?？墒?，從xx年以后，xx年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個(gè)其他部門。既使是現(xiàn)在的全國(guó)其它部門。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。以人為鑒可以明得失。展望未來(lái)，不能不對(duì)曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。精選技術(shù)工作計(jì)劃范文與精選護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃例文匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)精選技術(shù)工作計(jì)劃范文篇一：一、回顧：lsis在中國(guó)的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹。中國(guó)有句古話：“以史為鑒，可以知興替?！辈块T的長(zhǎng)期工作計(jì)劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問(wèn)題了。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門。(好生奇怪啊。依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來(lái)，才會(huì)對(duì)部門的發(fā)展比較有好的效果。例如在維修上的測(cè)試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。現(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，而應(yīng)急行動(dòng)。也因?yàn)樯虾＾k，沒(méi)有a/s部門的原因。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語(yǔ)了。全部的工作都轉(zhuǎn)去無(wú)錫工廠，而在無(wú)錫工廠本身，存在的問(wèn)題就很多。不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。直接影響人工的工作情緒或積極性。將a/s放在無(wú)錫工廠，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門長(zhǎng)的管理難度。鑒于xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。在更改現(xiàn)有機(jī)器的
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