銷售20xx年度工作計劃與銷售20xx年終總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-11-23 01:24本頁面
【正文】 力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情。銷售部門工作策略：要事為先，步步為營。二、計劃依據(jù)本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實(shí)際情況制定。銷售2018年度工作計劃與銷售2018年終總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁銷售2018年度工作計劃一、計劃概要本計劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限公司 XX年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。本計劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售部現(xiàn)狀分析如下：1)沒有推銷意識，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)2)工作隨機(jī)性大，沒有形成一定策略和計劃3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進(jìn)一步提升6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配7)員工成長機(jī)制
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