司法鑒定管理工作思路與司法鑒定行業(yè)規(guī)范管理實(shí)施意見匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 01:24本頁(yè)面
【正文】 適時(shí)開展司法鑒定案卷評(píng)查活動(dòng)。七、切實(shí)規(guī)范我市司法鑒定機(jī)構(gòu)和司法鑒定人的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，對(duì)司法鑒定機(jī)構(gòu)和司法鑒定人違法違紀(jì)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的投訴依法進(jìn)行調(diào)查并提出處理建議，積極探索司法鑒定錯(cuò)鑒預(yù)防的途徑。九、積極組織我市司法鑒定人參加省廳或司法部等舉辦的司法鑒定崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育。十、完成省廳委托的有關(guān)司法鑒定管理工作的其他事項(xiàng)。以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和《條例》的貫徹實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)司法鑒定工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和提高鑒定質(zhì)量為總目標(biāo)，以“工作制度化、鑒定程序化、檔案模本化”建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三化”建設(shè)，活動(dòng)方案另文印發(fā)）為重點(diǎn)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過廣泛、深入地開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)，推動(dòng)全行業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，有效解決管理和執(zhí)業(yè)活動(dòng)中存在的突出問題，全面提升管理和服務(wù)水平，為構(gòu)建“平安、法治”做出新的貢獻(xiàn)。通過開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)，努力做到“三個(gè)規(guī)范”：規(guī)范管理工作、規(guī)范執(zhí)業(yè)資質(zhì)、規(guī)范執(zhí)業(yè)活動(dòng)；達(dá)到“三化”：工作制度化、鑒定程序化、檔案模本化；實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)：一是管理體系進(jìn)一步健全，二是管理制度、機(jī)制進(jìn)一步完善并得到有效實(shí)施，三是管理干部和鑒定人隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，四是管理工作和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)得到有效整改，五是違規(guī)違紀(jì)行為和信訪投訴案件進(jìn)一步減少，六是鑒定質(zhì)量和社會(huì)公信力進(jìn)一步提高。司法行政機(jī)關(guān)要著力改進(jìn)和規(guī)范司法鑒定管理工作，切實(shí)履行《條例》賦予的監(jiān)管職責(zé)。要進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，加快建立“兩結(jié)合”管理機(jī)制，積極籌建我市司法鑒定協(xié)會(huì)；各市、區(qū)司法局要明確專人負(fù)責(zé)司法鑒定管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)管理干部和鑒定人的教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步完善工作規(guī)程，嚴(yán)格依法依規(guī)辦理鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人申請(qǐng)登記、變更、延續(xù)的受理、審查等資質(zhì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人執(zhí)業(yè)活動(dòng)的日常監(jiān)管和年度考核，規(guī)范投訴處理和對(duì)違法違規(guī)行為的處罰懲戒工作，完善鑒定協(xié)會(huì)自律管理機(jī)制。按照《省行政程序規(guī)定》和《省司法行政系統(tǒng)執(zhí)法執(zhí)業(yè)考評(píng)辦法（試行）》的規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)司法鑒定管理工作的監(jiān)督考核，切實(shí)提高管理工作公信力。一是建立執(zhí)業(yè)公開制度，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)公開”，接受當(dāng)事人和社會(huì)監(jiān)督；二是健全完善受案登記、鑒定實(shí)施、檢材保管、三級(jí)審核、文書出具、出庭作證、回避、保密等運(yùn)作規(guī)程，確保鑒定實(shí)施依法、獨(dú)立、客觀、公正；三是健全完善儀器設(shè)備管理、技術(shù)論證咨詢、質(zhì)量跟蹤反饋、自我糾錯(cuò)等內(nèi)部質(zhì)量控制制度，不斷提高鑒定質(zhì)量；四是健全完善工作考核、激勵(lì)約束、投訴處理、責(zé)任追究等內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，切實(shí)加強(qiáng)自律管理；五是健全完善人員管理、教育培訓(xùn)、收費(fèi)、分配、財(cái)務(wù)管理等制度，努力增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；六是規(guī)范和強(qiáng)化法定代表人、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量
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