【正文】 及執(zhí)行，機(jī)構(gòu)、體系、職責(zé)及目標(biāo)分解，機(jī)械安全技術(shù)狀況，培訓(xùn)管理，機(jī)械檢查及缺陷整改情況，機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械操作的合規(guī)性，統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算，基礎(chǔ)資料，目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及其他規(guī)范化管理等。 2. 考核組織：由項(xiàng)目機(jī)械管 理部組織項(xiàng)目工程、安監(jiān)等有關(guān)管理人員和各施工單位的機(jī)械專業(yè)人員組成檢查考核組。 對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 10 第四章 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械管理考評(píng)獎(jiǎng)罰制度 為增強(qiáng)進(jìn)入項(xiàng)目的施工單位和各級(jí)機(jī)務(wù)人員的機(jī)械管理責(zé)任，規(guī)范機(jī)械管理工作，提升機(jī)械管理水平，確保機(jī)械安全運(yùn)行，提高機(jī)械收益，制定本辦法。 將吊索、吊具收 回放置于規(guī)定的地方，并對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)；對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)更換。 吊裝過程中，其他小組成員及配合人員必須仔細(xì)觀察起吊物、起重機(jī)、周邊環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止。操作要平穩(wěn)，不準(zhǔn)緊急制動(dòng)，起臂、回轉(zhuǎn)時(shí)要注意空中障礙物。 雙機(jī)或多臺(tái)起重機(jī)抬吊時(shí)，盡量選用相同機(jī)種和起重能力相近的起重機(jī)械；明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號(hào)；鋼絲繩保持垂直，升降、運(yùn)行保持同步，各臺(tái)起重機(jī)械所承的載荷超過各自 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 9 額定起重能力的 75%。 吊裝作業(yè)中，起重指揮嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與方案編制人協(xié)商解決。 大中型設(shè)備吊裝前，確認(rèn)符合吊裝方案后，由總指揮 簽署“大中型設(shè)備吊裝起吊令”后，方可進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)。 吊裝作業(yè)前，應(yīng)預(yù)先在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 起吊前起重指揮必須先對(duì)吊點(diǎn)選取、吊耳制作、吊裝索具選用、吊物的綁扎情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； 未設(shè)吊耳的工件用捆扎法或其他兜系的方法捆綁時(shí)，做到繩頭抽出位置準(zhǔn)確，捆綁處所墊防滑墊塊堅(jiān)硬結(jié)實(shí)，并有足夠的強(qiáng)度和摩擦力，大型吊裝不得利用工件本身的部件（如管口、人孔等）作為吊裝受力點(diǎn)。嚴(yán)格實(shí)施起重機(jī)械“十不吊”。 機(jī)械進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)量安全部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)場(chǎng)地處理情況及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)不符合規(guī)定部分及時(shí)提出整改要求和防范措施，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝組對(duì)的機(jī)械，安裝完畢后，必須進(jìn)行調(diào)試、試吊檢驗(yàn)安全裝置是否齊全、準(zhǔn)確、靈敏、可靠，性能是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否有漏油現(xiàn)場(chǎng)，方可從事施工作業(yè)。 、保養(yǎng)： 機(jī)械在使用過程中必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定、進(jìn)行每天作業(yè)前的檢查、經(jīng)常性安全檢查 (每月至少一次 )和定期安全檢查 (每年至少一次 )；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的起重設(shè)備問題，進(jìn)行檢修處理，并保存檢修檔案。 項(xiàng)目部根據(jù)各施工單位填報(bào)的大型起重機(jī)使用計(jì)劃聯(lián)絡(luò)單，認(rèn)真審核后，項(xiàng)目部自機(jī)械能滿足施工需求的，由項(xiàng)目部做出統(tǒng)籌安排，不能滿足需求的，由項(xiàng)目部與重機(jī)公司共同著手機(jī)械對(duì)外租入業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)與質(zhì)量安全的相關(guān)資料收集整理。 HSE 管理辦公室： 負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，安全技術(shù)性能檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)機(jī)械使用的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)機(jī)械使用全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。 技術(shù)質(zhì)量管理辦公室 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行性能及技術(shù)檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)操作人員對(duì)機(jī)械維修保養(yǎng)的督促與監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械使用任務(wù)單的收集及協(xié)助操作人員的簽證工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)機(jī)械使用合同的洽談、起草及簽訂工作。 施工管理辦公室： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各施工單位 機(jī)械使用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、匯總工作。 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 5 項(xiàng)目部機(jī)械管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 安全經(jīng)理：高龍 15148384713 施工主任：李令軍 15148381869 機(jī)械主管：司維剛 15148383664 分管：儀善尊 15148383973 設(shè)備員：李新 18678111336 項(xiàng)目經(jīng)理：唐敬愛 15148381860 總工程師：張大衛(wèi) 1514838184712 HSE 主任：閆建軍 15148389378 機(jī)械主管：朱 林 15148383684 分管：沈義圣 15148383683 設(shè)備員：潘國(guó)勤 15148384345 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 6 第三章 設(shè)備管理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目部所有機(jī)械行使管理權(quán)，負(fù)責(zé)所機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配和使用、管理工作。 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，推行經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械使用成本。 根據(jù)公司和項(xiàng)目機(jī)械管理制度 ,負(fù)責(zé)制定本單位項(xiàng)目施工機(jī)械管理制度、機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程、編寫機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等，確保機(jī)械設(shè)備安全、有效完成施 工任務(wù)。 負(fù)責(zé)管理好、使用好、維修保養(yǎng)好所管轄的施工機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的完整與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 根據(jù) 施工項(xiàng)目部機(jī)械管理考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)機(jī)械安全評(píng)價(jià)、機(jī)械違章、違規(guī)有獎(jiǎng)罰的權(quán)力。 項(xiàng)目機(jī)械管理部權(quán)力 有參加項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議通報(bào)機(jī)械安全技術(shù)狀況的權(quán)力。 負(fù)責(zé)特種機(jī)械設(shè)備在駐地有關(guān)部門注冊(cè)登記和辦理相關(guān)手 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 4 續(xù)。 組織或參與機(jī)械事故（無(wú)人身傷亡）和未遂機(jī)械事故的報(bào)告和處理；參與機(jī)械事故造成人身傷亡事故的報(bào)告和處理。 負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安裝、拆卸、現(xiàn)場(chǎng)維修、檢驗(yàn)、使用過程的安全監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)械使用單位（分公司、外包、分包隊(duì)伍）的機(jī)械安全性評(píng)價(jià)和考核。 參與起重機(jī)械安裝（拆卸）、大件運(yùn)輸、重要吊裝和機(jī)械施工方案會(huì)審并登記造冊(cè)，留存起重機(jī)安拆作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)票、培訓(xùn)記錄、交底記錄、檢查和維修記錄、安拆過程檢驗(yàn)記錄 、負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告書和特種設(shè)備安全準(zhǔn)用證、起重機(jī)工況更換記錄、地基處理和軌道檢測(cè)等記錄復(fù)印件 (未留存原件的或有些原始記錄純屬機(jī)械使用單位留存的，要做好記錄，隨時(shí)能夠查到 )。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程（含單位工程）機(jī)械及機(jī)械費(fèi)使用情況的統(tǒng)計(jì)、核算和結(jié)算。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械的維修和機(jī)械配件、油料、低值機(jī)械的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放和控制管理，并登記建帳。 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械隊(duì)伍（包括外包、分包隊(duì)伍）的資質(zhì)（指特種設(shè)備安裝、拆卸資質(zhì)）審查，并登記造冊(cè)，留存資質(zhì)證件復(fù)印件。 參與項(xiàng)目機(jī)械配置計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)與調(diào)配。 2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為機(jī)械管理和機(jī)械安全第一責(zé)任人，設(shè)機(jī)械主管副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好機(jī)械管理工作；項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械管理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械管理工作；各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為該單位在項(xiàng)目上機(jī)械負(fù)責(zé)人，設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的安全，日常使用及維護(hù)管理工作。 3. 本管理制度適用于克旗工程項(xiàng)目部、進(jìn)入項(xiàng)目的各施工單位以及進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛和機(jī)務(wù)人員。 2. 進(jìn)入項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位必須高度重視機(jī)械管理和機(jī)械安全管理工作，并納入本單位管理目標(biāo)和考核內(nèi)容中。中石化南京工程公司內(nèi)蒙項(xiàng)目部 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 20211001 發(fā)布 20211001 實(shí)施 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 2 中石化南京工程公司內(nèi)蒙項(xiàng)目部 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 批準(zhǔn)： 日期 ： . 審核： 日期： . 編制： 日期： . 20211001 發(fā)布 20211001 實(shí)施 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 3 內(nèi)蒙古178?？似? 目 錄 第一章 總 則 ………………… …….. 頁(yè)碼 第二章 設(shè)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ???? ? ? 頁(yè)碼 第三章 設(shè)備管理崗位責(zé)任制 第四章 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備管理考評(píng)獎(jiǎng)懲制度 起重機(jī)械安全管理制度 機(jī)械設(shè)備檔案管理制度 機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)管理制度 機(jī)械設(shè)備檢查管理制度 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 機(jī)械（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度 安全技術(shù)交底制度 機(jī)械事故調(diào)查處理制度 機(jī)械調(diào)度管理制度 1 特種設(shè)備管理制度 1機(jī)動(dòng)車駕駛員管理制度 1 起重機(jī)安裝、拆卸方案管理制度 1 起重設(shè)備安裝、拆除作業(yè)指導(dǎo)書 1 機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 1 起重機(jī)械（施工升 降機(jī)）安裝過程規(guī)范化管理制度 1設(shè)備人員培訓(xùn)制度 第五章 相關(guān)記錄表格 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 1 第一章 總 則 1. 為了加強(qiáng)克旗工程項(xiàng)目部機(jī)械管理，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，進(jìn)一步提高克旗工程項(xiàng)目部施工機(jī)械管理水平，根據(jù)《中國(guó)石化南京工程公司施工項(xiàng)目部施工機(jī)械規(guī)范化管理細(xì)則》、《中國(guó)石化南京工程公司施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》以及業(yè)主、監(jiān)理等單位的要求，特制定本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)施工單位 以合同為紐帶，加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 2 第二章 管理體系、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo) 一般機(jī)械設(shè)備事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、交通事故為零； 因機(jī)械原因而造成的人員死亡和重傷事故為零； 記錄機(jī)械事故控制在兩臺(tái)次以內(nèi)； 每臺(tái)機(jī)械月故障率控制在 5%以內(nèi)； 每月單機(jī)重要缺陷控制在 3 項(xiàng)以內(nèi)； 每月單機(jī)一般缺陷控制在 5 項(xiàng) 以內(nèi)； 年度機(jī)械設(shè)備完好率 95%，利用率 70%； 單機(jī)年度維修費(fèi)用控制在一次性定額大修費(fèi)用的 30%以內(nèi)，維修停班控制在定額臺(tái)班的 10%以內(nèi)； 人員持證上崗率達(dá) 100% 。（組織機(jī)構(gòu)見下圖） 3. 項(xiàng)目部機(jī)械管理主要職責(zé) 負(fù) 責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械管理制度，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況并登記造冊(cè)。 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具安全技術(shù)狀況的檢查和能力確認(rèn)，留存租賃（退租）機(jī)械手續(xù)和進(jìn)場(chǎng)機(jī)械檢查記錄表。 中石化 南京工程公司 內(nèi)蒙項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備管理制度 3 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械人員（如機(jī)械操作、安拆、維修、起重、 檢驗(yàn)、電焊等人員）資格證件審查并登記造冊(cè)，留存資格證件復(fù)印 件；負(fù)責(zé)組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械人員的培訓(xùn)、考核。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度及使用臺(tái)班的控制管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備清查盤點(diǎn)和年終清產(chǎn)工作，做好項(xiàng)目部機(jī)械管理的各項(xiàng)工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)械安全技術(shù)狀況的日常巡查、專項(xiàng)抽查和組織月檢，并留存機(jī)械檢查記錄、整改通知單、整改反饋驗(yàn)收單、獎(jiǎng)罰處理單、月檢小結(jié)等。 負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辯識(shí) 和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急預(yù)案的編制。 負(fù)責(zé)機(jī)械資料整理存檔、機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)（按上級(jí)和公司要求）。 其他（按上級(jí)和公司、項(xiàng)目部要求）機(jī)械管理工作。 有機(jī)械費(fèi)用結(jié)算會(huì)簽的權(quán)力，無(wú)項(xiàng)目機(jī)械管理部簽字不能結(jié)算。 有對(duì)違章、違規(guī)機(jī)械制止使用的權(quán)力。 負(fù)責(zé)建立所管轄機(jī)械、人員臺(tái)帳，機(jī)械運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、檢查、整改、交接班等記錄，建立主要機(jī)械的動(dòng)態(tài)檔案。 負(fù)責(zé)制定本單位進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械人員的培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施，建立機(jī)械人員及資格證件臺(tái)帳、崗位責(zé)任、考核制度。 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和機(jī)械管理工作總結(jié)。 施工經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師： 在各自職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 做好機(jī)械的使用管理工作。 負(fù)責(zé)每天編制機(jī)械動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、控制經(jīng)理、安全技術(shù)部。 負(fù)責(zé)外租機(jī)械對(duì)機(jī)械出租方的結(jié)算、以及項(xiàng)目部施工結(jié)束