小區(qū)物業(yè)管理20xx年工作計劃與小區(qū)物業(yè)管理季度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 01:20本頁面
【正文】 以實施4 完善管理制度,擬定各部工作標準,擬定操作程序,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整5 完善小區(qū)標識工作6 公共區(qū)域管理、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正、水表箱修繕工作\17間水池補漏7 社區(qū)文化建設(婦女節(jié))兒童節(jié)(重陽節(jié))8 節(jié)能工作、審批、申購、路燈節(jié)能改造、樓層電梯大堂節(jié)能改造9 開源工作、車輛保養(yǎng)、租賃中心、綠化有償服務項目豐富10 B2地塊的工作、操作程序、收樓文件的確定、小區(qū)標識的設置、培訓11 住戶中心工作安排12 工程部工作安排、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境、供電設備等設備年檢工作、燈飾安裝13 綠化部工作安排、苗圃植物的移植工作14 清潔部工作安排“四害”工作15 安管部工作安排16 年中物業(yè)公司總結17 年終績效考核工作安排小區(qū)物業(yè)管理季度工作計劃一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。2﹑不定期開展團隊活動。二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意
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