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國稅工作總結(jié)模板4篇與國稅干部個人工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-11-23 01:19本頁面
  

【正文】 事項(xiàng)、重要問題的督查,達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果。辦公室要站在確保政令暢通的高度,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,勇敢地承擔(dān)起督查工作的重要職責(zé)。督查工作是推動工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有效手段。必須強(qiáng)化時效意識,對每項(xiàng)工作,特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,都要盡快辦、抓緊辦、辦得好,急事急辦、急事特辦,切實(shí)做到不誤事、效果好。因此,要強(qiáng)化機(jī)要保密措施,嚴(yán)肅機(jī)在保密紀(jì)律和工作紀(jì)律。二是確保安全。辦任何事情不能講“大概”、“也許”、“可能”。做好綜合協(xié)調(diào)工作,要研究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧,學(xué)會“彈鋼琴”,善于辯證法和綜合分析法來處理每一件事情,既堅(jiān)持原則,又保持靈活。(二)搞好協(xié)調(diào)。搞調(diào)研,就要著重研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、全局性的重大問題、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、傾向性問題。要用思想的高站位,帶動服務(wù)的高層次,達(dá)到由低層次服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。打破常規(guī),大膽創(chuàng)造,勇于突破,敢于實(shí)踐。二是創(chuàng)新服務(wù)。充分發(fā)揮主觀能動性,由被動接收型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)見性,立足現(xiàn)實(shí),善于解決眼前問題,以未雨綢繆,勇于發(fā)現(xiàn)新問題。二、以明確的目標(biāo)推進(jìn)工作(一)當(dāng)好參謀。辦公室作為窗口的“窗口”,必須做到要求干部職工做到的,辦公室人員應(yīng)率先要做到。在繼承和發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中突破,走出新路子,干出新特色,取得新業(yè)績。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。一是增強(qiáng)政治意識。凡是群眾需要解決的問題,在職權(quán)范圍內(nèi)都要盡快辦、馬上辦。在為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀時,要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來,緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心的熱心、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,傾聽群眾的呼聲,堅(jiān)持走群眾路線,充分尊重群眾意愿?!叭齻€代表”重要思想的本質(zhì)是執(zhí)政為民。充分發(fā)揮參謀服務(wù)職能。三是圍繞核心“謀劃”。二是圍繞中心“謀進(jìn)”。國稅工作的大局就是充分發(fā)揮稅收的職能,增強(qiáng)政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控能力,通過強(qiáng)化征管組織國稅收入為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠財力保障。(一)做到“四個圍繞”。國稅工作總結(jié)模板4篇與國稅干部個人工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁國稅工作總結(jié)模板4篇一、以與時俱進(jìn)的思維把握大局辦公室作為國稅部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的龍頭、結(jié)合部,要緊緊圍繞全局中心工作出主意、謀發(fā)展,以與時俱進(jìn)的精神開拓進(jìn)取,奮發(fā)有為。要圍繞“四個目標(biāo)”增強(qiáng)“三種意識”,大膽開展工作創(chuàng)新。一是圍繞大局“謀策”。辦公室要時刻圍繞這一大局想辦法、出主意,當(dāng)參謀、搞調(diào)研、找對策,形成舉措,推動全局工作。始終圍繞“科技興稅”第一要務(wù),堅(jiān)持以發(fā)展為中心,運(yùn)用高科技手段“管稅、管事、管人”,增強(qiáng)稅收科技含量。辦公室要自覺圍繞國稅系統(tǒng)黨組織這個核心來開展工作,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的主體思想,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。四是圍繞群眾“謀利”。做辦公室工作,必須牢牢抓住這個本質(zhì)。在抓制度落實(shí)時,凡是關(guān)系群眾切身利益的事,都要作為大事、要事。(二)增強(qiáng)“三種意識”。從講政治的高度觀察對待處理每一個問題,增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力,始終不渝維護(hù)黨組織的權(quán)威。每一位干部必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識,樹立創(chuàng)新的思維,增強(qiáng)創(chuàng)新的膽略,采取創(chuàng)新的舉借。三是增強(qiáng)表率意識。要求干部職工不做的,辦公室的人員堅(jiān)決不做。一是主動服務(wù)。努力比領(lǐng)導(dǎo)想的更早一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)、更深一點(diǎn),時刻注意到位而不越位,參與而不干預(yù),獻(xiàn)策而不決策。增強(qiáng)創(chuàng)新意識,拓展創(chuàng)新空間,由常規(guī)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是深層服務(wù)。既高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略的眼光觀察認(rèn)識問題,又換位思考,站在部門的角度分析研究問題,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”。搞信息,就要在全面、及時、準(zhǔn)確提供信息服務(wù)的同時,加強(qiáng)對信息資料的綜合分析,從現(xiàn)象中看到本質(zhì),從一般中找到規(guī)律,提出解決問題的辦法,提高服務(wù)的本領(lǐng)。綜合協(xié)調(diào)是保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。達(dá)到“三個確保”:一是確保周密。無論大事、小理,都要周全考慮,部署嚴(yán)密,認(rèn)真負(fù)責(zé),有始有終,總結(jié)到位。辦公室作為核心要害部門,經(jīng)常涉及到機(jī)密事項(xiàng),稍有不慎就可能給全局和自身工作帶來危害,給單位和事業(yè)造成損失。三是確保高效。(三)強(qiáng)化督辦。一是強(qiáng)
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