城市房屋權屬監(jiān)理處20xx年度工作總結與城市規(guī)劃人員個人總結匯編-展示頁
2024-11-23 01:08本頁面
【正文】 根據(jù)市局的要求和本單位的實際情況，我們對原來的運行模式和業(yè)務流程進行了修改完善，各個業(yè)務環(huán)節(jié)均規(guī)定了辦理時限，使得辦證時間由原來的1xxxx工作日縮短到現(xiàn)在3至xxxx工作日(需要公告的除外)，大大提高了辦證速度。因此，我們從今年7月1日起,對拆遷安置購買的商品房，除了要求交回已拆遷房屋房產證外，還要求查閱原房產檔案，防止拆遷人與被拆遷人聯(lián)手弄虛作假，偷逃房產契稅，維護了國家稅收政策的嚴肅性。二是加強對拆遷安置房屋辦證的管理。針對目前我市在房屋自建和房產轉移中容易發(fā)生權屬糾紛這一現(xiàn)狀，我們依據(jù)《城市房屋權屬登記管理辦法》第二章第十條的規(guī)定，結合我處實際，及時實行了此類房屋權屬登記辦證實施公告制度。由于處領導班子成員能夠身體力行、率先垂范，形成了在制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、齊心協(xié)力共同治隊的可喜局面。今年，由我處牽頭，與相關單位共同制定了《業(yè)務錯件問責追究制度》，單位內部還制定了《財務管理制度》、《檔案管理制度》和《計算機管理制度》等九個制度，做到以制度管人，用制度理事。(人均604xxxx/年)。,。在業(yè)務辦理過程中，全處干部職工牢固樹立了依法收費的觀念，對各項業(yè)務的收費均按物價部門批準的收費許可證上的項目收取。定任務，定目標，實行獎優(yōu)罰劣，形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。個別同志認為，我們收費標準低，房產證越辦越少，完成任務有困難，面對這些問題，處領導班子沒有退縮，再次對今年的收入預計進行了評估，并采取多種形式，確保完成“雙控”目標。一是層層抓管理，落實目標責任制。截至11月30日，全年共辦理房屋權屬登記813xxxx，其中房屋所有權證726xxxx(房改房376xxxx)，房屋他項權證93xxxx，調處產權糾紛1xxxx，查閱檔案200xxxx宗，整理錄入房產檔案8506宗。城市房屋權屬監(jiān)理處2018年度工作總結與城市規(guī)劃人員個人總結匯編第 12 頁 共 12 頁城市房屋權屬監(jiān)理處2018年度工作總結XX年，我處在市局的正確領導下，以三個代表重要思想為指針，以建立和諧社會為宗旨，以保持共產黨員先進性教育為契機，按照法治、文明、效率的新時期工作思路，緊緊抓住依法辦證這個中心不放松，從嚴管理，從嚴治隊，加強精神文明建設、黨風廉政建設和信息化建設，確保思想認識到位，管理力度到位，措施落實到位，全處干部職工同心協(xié)力，真抓實干，積極探索，大膽工作，加快辦證速度，提高服務質量，經濟效益明顯提高，圓滿完成了市局敲定的各項工作任務。現(xiàn)將我處一年來的工作總結網一、以依法辦證為中心，狠抓規(guī)范化管理一年來，我處緊緊抓住依法辦證這個中心不放松，堅持思想要再解放、觀念要再更新、改革要再突破的指導方針，以服務促發(fā)展，以發(fā)展帶服務，規(guī)范管理，堵塞漏洞，加快辦證速度，提高辦證質量。經濟收入比去年增長了1xxxx，取得了服務質量和經濟效益雙豐收的可喜成績。XX年，我處與市局簽訂了目標責任書，全年完成收入10xxxx元，各項開支不超過1xxxx元(除人員工資、福利和固定投入)。年初，處領導與各科室簽訂了目標管理責任書。二是加強收費監(jiān)控，嚴格支出管理。由于我們采取的是電腦計價，且不收取費用無法發(fā)證，因而最大限度地防止了亂收費和
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