營(yíng)銷第一季度工作總結(jié)與營(yíng)銷策劃主管工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。市場(chǎng)占有率多少，與去年相比增長(zhǎng)了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。一、當(dāng)年市場(chǎng)工作總結(jié)情況概述客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績(jī),要用數(shù)據(jù)說話。營(yíng)銷第一季度工作總結(jié)與營(yíng)銷策劃主管工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁營(yíng)銷第一季度工作總結(jié)范文(一)第二季度快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報(bào)告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對(duì)來年的工作具有指導(dǎo)作用呢?筆者認(rèn)為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報(bào)告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個(gè)要點(diǎn)：總結(jié)要客觀、既有成績(jī)也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因。總結(jié)中還要有計(jì)劃，既要將計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長(zhǎng)率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開支多少，完成利潤(rùn)多少。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊(duì)伍情況如何等等。營(yíng)銷策劃主管工作總結(jié)營(yíng)銷策劃主管工作總結(jié)過去的XX年可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一個(gè)新的開始?；貞涍@一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長(zhǎng)、有收獲、更有前景。成績(jī)的取得離不開本人的勤奮努力，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。一、工作業(yè)績(jī)完成情況。(戶外、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、公交車、網(wǎng)絡(luò)
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