公司基層管理人員工作總結-展示頁
2025-05-25 23:11本頁面
【正文】 工作部署。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 公司基層管理人員工作總結 時光飛逝 ,彈指之間 ,20年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。在核算、管理方面做了應盡的責任。 回首過去，是為了更好地面向未來。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務 的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求 . 確保了 20年生產旺季瓶箱供應 ,順利完成了生產任務 . 能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。 合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。 積極配合財務部和采購部。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 年塑箱損壞嚴重 ,塑箱的管理權限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫 ,包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個塑箱 ,包裝車間在卸垛是 摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗 620ML 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞
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