校團委工作計劃4篇與校團委工作計劃范例匯編-展示頁
2024-11-23 01:02本頁面
【正文】 宣傳工作。(活動可以根據(jù)實際情況而定比如天氣好學校允許可以組織出去游玩)為了增強宣傳部與院團委學生會的溝通交流，我部門會與團委學生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。積極配合院及各系的活動。(注：團委的具體工作計劃由各部所組織的活動而定,，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。(團委宣傳部)4 《本學期活動(待定)》主要由團委主任以及各部長共同負責，與各部門協(xié)商策劃。(團委組織部)2. 日常辦公室資料整理由一名副部帶領，由部門干事一起完成，考慮事情的輕重緩急辦公室主任將一起完成。10. 在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。8. 在被投訴的干事，以及問題干事，將進行詳細調查，結果是干事責任的，將進行批評，責任扣分,情況嚴重者將開除團委。7. 團組在評比活動中要本著公平、公正的原則。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結，經審批結束，各方面安排妥當，才允許開展活動。4. 請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當天無法交齊的，事后必須補交詳注，請假三次以上的，作為預備離部干事(無特殊情況)。2. 例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉為預備離部干事。三 部門的規(guī)章制度整個團委例會，每個月一次，以及時對當月的各部門工作情況進行總結，以及一些不足的地方需要改進及時提出。(3)新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。二 干事成長計劃從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。上個學期我們已經注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。新學期團委各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。校團委工作計劃4篇與校團委工作計劃范例匯編第 17 頁 共 17 頁校團委工作計劃4篇新的一學期又到來了，本學期，我系團委學生會在院黨委和院團委的指導下，在系黨總支的領導下，把握國家大局和時政要點，圍繞學院和系的中心工作，結合我系團學特色，以愛國主義教育為主線，以提高廣大同學的綜合能力為目標，開展豐富多彩的主題校園文化活動，突出文化產業(yè)系的專業(yè)特色，提升我系廣大團員青年學生的專業(yè)技能，促使我系團學工作再上新臺階。一 干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調整組別以使干事進一步發(fā)展。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。部門例會，每兩周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心。3. 部門下設12個副部，實行層層責任制度，干事由副部負責，副部由部長負責。5. 工作計劃及工作總結。6. 干事在例行公事時，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當?shù)难孕信e止，佩戴工作證件。會前、會后要積極與團支書進行友好溝通。9. 思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格。
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