【正文】 費(fèi)基本可以抵消搬遷新小區(qū)的安裝費(fèi)。許多用戶選擇暫時(shí)不安裝天然氣。為公司的效益和自然環(huán)境的保護(hù)做出貢獻(xiàn)。讓其認(rèn)識(shí)到使用天然氣對(duì)企業(yè)本身和自然環(huán)境都是有好處的。并且對(duì)企業(yè)用戶從各個(gè)方面宣傳使用天然氣的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此我們公司也作出了相應(yīng)的行動(dòng)來度過這次危機(jī)。供氣量比往年減少了近一半，公司的效益受到了巨大的影響。天然氣公司半年工作總結(jié)XX年半年總結(jié)XX年里，由于物價(jià)上漲等原因，大型企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)。外調(diào)調(diào)查表按qeo標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全年不低于兩次。員工的滿意度=“優(yōu)秀”比例100+“稱職”比例80+“基本稱職”比例60+“不稱職”比例 0，滿分為100分。領(lǐng)導(dǎo)層、中層和員工分別按10個(gè)測(cè)評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，滿意度分?jǐn)?shù)在85分及以上者，為“滿意員工”；滿意度分?jǐn)?shù)在75分（含75分）至85分（不含85分）者，為“基本滿意員工”；滿意度分?jǐn)?shù)在75分以下者，為“不滿意員工”（測(cè)評(píng)要點(diǎn)見附件三、四、五）。（四）滿意員工總公司員工分領(lǐng)導(dǎo)層、中層和職工三個(gè)層次。（二）先進(jìn)班組（站）由分管領(lǐng)導(dǎo)和該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)綜合考核和滿意度測(cè)評(píng)，年終按分配名額報(bào)班子會(huì)議決定（滿意度測(cè)評(píng)要點(diǎn)見附件一）。加分項(xiàng)目：獲得國(guó)家、省、地、市表彰的部門，分別加2分/項(xiàng)/次。四、考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)（一）先進(jìn)科室（窗口）“評(píng)滿”領(lǐng)導(dǎo)小組按照qeo管理體系，結(jié)合目標(biāo)績(jī)效管理辦法每月對(duì)各部門從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、日常事務(wù)、工作流程等幾大環(huán)節(jié)進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次通報(bào)，并做好相關(guān)記錄。（四）滿意員工總公司在冊(cè)職工（不含內(nèi)退）。（二）先進(jìn)班組（站）總公司各中層管理部門下設(shè)的班、站、組。天然氣公司創(chuàng)滿工作意見與天然氣公司半年工作總結(jié)匯編第 24 頁 共 24 頁天然氣公司創(chuàng)滿工作意見以黨的“十八大”及全國(guó)兩會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，以提高效率為抓手，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?！皠?chuàng)滿”工作公開、公平、公正，測(cè)評(píng)準(zhǔn)確，真實(shí)有效，總公司決定成立“評(píng)滿”領(lǐng)導(dǎo)小組：三、測(cè)評(píng)類別（一）先進(jìn)科室（窗口）總公司各中層管理部門（含天宮旅行社）。（三）先進(jìn)工作者在工作、生活、學(xué)習(xí)中，努力工作、奮力拼搏、執(zhí)行能力強(qiáng)、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，影響和帶動(dòng)周圍群眾為總公司積極作貢獻(xiàn)的員工。勞務(wù)派遣工的測(cè)評(píng)結(jié)果僅作為騁用依據(jù)，不納入“評(píng)滿”考核范圍。年終將依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，按分配名額由高到低進(jìn)行評(píng)選。部門員工獲得市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，該部門加2分/項(xiàng)/次/人。（三）先進(jìn)工作者各部門參照“評(píng)滿”分?jǐn)?shù)和日常目標(biāo)綜合考核，年終按分配名額報(bào)班子會(huì)議決定。領(lǐng)導(dǎo)層和中層由領(lǐng)導(dǎo)層和中層按照測(cè)評(píng)要點(diǎn)相互進(jìn)行測(cè)評(píng)；員工由分管領(lǐng)導(dǎo)、該部門負(fù)責(zé)人和部門員工按照測(cè)評(píng)要點(diǎn)相互進(jìn)行測(cè)評(píng)。（五）滿意度的確定科室、班組的滿意度=“很滿意”比例100+“滿意”比例80+“基本滿意”比例60+“不太滿意”比例30+“不滿意”比例0，滿分為100分。（六）滿意度的調(diào)查窗口部門主要采取外調(diào)和內(nèi)調(diào)相結(jié)合的方式進(jìn)行；后勤部門主要采取內(nèi)調(diào)的方式進(jìn)行。（七）一票否決制未完成年度目標(biāo)任務(wù)的部門，取消先進(jìn)科室（窗口）評(píng)選資格；在“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中，得分低于目標(biāo)分3分及以上的，取消先進(jìn)科室（窗口）評(píng)選資格；部門人員有待崗學(xué)習(xí)、安全責(zé)任、安全通報(bào)、質(zhì)量事故、全年合計(jì)3起以上的，取消先進(jìn)科室（窗口）評(píng)選資格；在“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中領(lǐng)導(dǎo)層被扣1分、中層管理人員被扣2分、員工被扣3分者或總公司處待崗學(xué)習(xí)、安全責(zé)任、安全通報(bào)、質(zhì)量事故，均取消“滿意員工”評(píng)選資格，直接評(píng)為“不滿意員工”。我們天然氣行業(yè)經(jīng)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。員工的福利也受到了影響。一、集中全力開發(fā)未用天然氣的企業(yè)用戶我們公司抽調(diào)了精兵強(qiáng)將集中全力對(duì)未使用天然氣的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查、宣傳。如：從天然氣對(duì)比液化氣、煤炭、電力等燃料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、環(huán)保優(yōu)勢(shì)、安全優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從而使其愿意使用我們的天然氣，讓我們的天然氣能夠?yàn)楦嗟挠脩羰褂?。二．居民用戶努力發(fā)展受青龍鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展的影響，許多城區(qū)周邊用戶因?yàn)閾?dān)心安裝天然氣沒兩年就要拆遷，以后要搬遷小區(qū)又要安裝天然氣，從而浪費(fèi)資金。這對(duì)我們居民用戶的發(fā)展造成了影響。于是我們用戶部對(duì)城區(qū)周邊兩年內(nèi)不會(huì)拆遷的居民用戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪。三．商業(yè)用戶的發(fā)展今年青龍鎮(zhèn)納入了天府新區(qū)發(fā)展園區(qū)。以后的工業(yè)、商業(yè)用戶會(huì)越來越多。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、商業(yè)、居民用戶的宣傳工作。著重宣傳天然氣的環(huán)保、安全、便宜、便利的優(yōu)勢(shì)。隨著青龍的發(fā)展預(yù)計(jì)近兩年工業(yè)用戶會(huì)大幅度入駐開發(fā)區(qū)，這就需要我們繼續(xù)聯(lián)系開發(fā)區(qū)辦公室對(duì)新入駐開發(fā)區(qū)的工業(yè)用戶跟進(jìn)調(diào)查和宣傳工作。剩下的用戶部分屬于不愿意安裝的或者沒錢安裝的，還有部分是距離管網(wǎng)較遠(yuǎn)，承受不起超長(zhǎng)管道費(fèi)。宣傳天然氣的優(yōu)勢(shì)及好處。我們可以統(tǒng)計(jì)主管道附近愿意安裝天然氣的用戶。我們不單單要發(fā)展城區(qū)附近的居民用戶，還要沿著我們的主管線方向發(fā)展沿線用戶。而商業(yè)用戶隨著青龍鎮(zhèn)的發(fā)展我們不能只等著他們上門。還有就是在以后的安全宣傳交流會(huì)上著重宣傳天然氣的安全、衛(wèi)生、便宜。隨著青龍的發(fā)展，工業(yè)、商業(yè)、居民用戶的增加。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第二篇：天然氣公司法務(wù)工作總結(jié)天然氣公司（XXXX）法務(wù)工作總結(jié)近年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工１8０多人，管道資產(chǎn)已初具規(guī)模，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、以人為本，依法處理好勞動(dòng)法律事務(wù)我們按照維護(hù)法制和公司利益，從實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)防范和管理為原則，積極處理好勞動(dòng)法律事務(wù)工作。（一）、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。通過法律顧問，勞資管理人員認(rèn)真咨詢勞動(dòng)法律、政策的最新動(dòng)態(tài)，不斷提高運(yùn)用勞動(dòng)法律的知識(shí)水平，使各項(xiàng)勞動(dòng)合同的操作更加規(guī)范。（二）、依法處理勞動(dòng)合同糾紛。事發(fā)后，該司機(jī)本人及家屬堅(jiān)稱是工傷，要求公司承擔(dān)全部責(zé)任。在事實(shí)面前，該司機(jī)及家屬不再無理取鬧。XX年8月，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)，公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場(chǎng)站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡(jiǎn)單辭退，既不合法，也將引起矛盾。XX年10月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣。經(jīng)查，該司機(jī)明顯地虛報(bào)、多報(bào)汽油費(fèi)和過路過橋費(fèi)，在事實(shí)面前，該司機(jī)無奈辭職。二、依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，妥善處理可能出現(xiàn)的法律糾紛我公司