地稅局提升征管效能交流材料與地稅局核心價值觀交流材料匯編-展示頁
2024-11-23 00:30本頁面
【正文】 納稅人全方位靜態(tài)和動態(tài)的監(jiān)控，并定期對各分局征管質(zhì)量情況進(jìn)行督查，從而保證了我局納稅申報率、稅款入庫率、稅務(wù)登記率、滯納金加收率均達(dá)到98%以上。通過“查、看、問”，做到查征管資料、看現(xiàn)場、問納稅戶，對各基層分局的申報率、入庫率、征管資料規(guī)范化及個體、集貿(mào)市場稅收的征管等各項內(nèi)容項進(jìn)行了檢查，如果查出問題，考核小組立即向被查單位發(fā)出《督查通報》責(zé)令其限期整改，并通過局域網(wǎng)在全局予以公布督查結(jié)果，讓全體干部參加評議，防止暗箱操作。根據(jù)實際情況及征管質(zhì)量要求，我局一改過去征管執(zhí)法檢查（半年或年終）二次考核為定期與不定期督查。（二）嚴(yán)督查機制，提征管效能。加強部門聯(lián)動，理順工作關(guān)系，將納稅評估工作融入到日常的稅源管理工作中去，作為稅源管理工作的一項重要補充。加強地方各稅種的規(guī)范管理，落實各稅種的納稅申報管理辦法，加強重點行業(yè)管理，如建安、房地產(chǎn)行業(yè)、貨運行業(yè)的營業(yè)稅、所得稅的管理，煙花鞭炮行業(yè)的所得稅及附征稅種的管理，保險公司代征車船稅的管理，礦產(chǎn)資源稅的管理等等，強化稅種監(jiān)控。首先，以大企業(yè)和重點稅源的管理為突破口，大力推進(jìn)重點管理，從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊合作轉(zhuǎn)變，把骨干力量集中到大企業(yè)、重點稅源的控管上；其次，加強行業(yè)稅收管理，對稅收管理難度較大行業(yè)，實行專業(yè)化管理，逐步建立健全行業(yè)管理規(guī)范；再次是對零散稅源管理，充分借助社會綜合治稅力量，如積極爭取保險、交通、交警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門的通力協(xié)作，實現(xiàn)了零散稅收綜合治稅的良好征收環(huán)境。二是稅源管理突出“效能”。按照“管片到戶、管戶到人、管事到位”的要求，做到戶清稅明。（一）抓稅源管理，固征管根基。把“征管資料齊全率”列入崗位日常考核后，此舉在基層分局引起了較大震動，有力于鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)了基層征管資料的及時整理歸檔和征管質(zhì)量的提高，通過近幾年來的運行，我們發(fā)現(xiàn)一個最大的變化，就是隨時進(jìn)行資料檢查，管理員都能夠提供出較完整的資料，看不到以前晚上加班加點迎接檢查的現(xiàn)象，征管資料逐年及時裝訂成冊，存至檔案室便于查尋。稅源的監(jiān)控、行業(yè)的管理、資料的歸檔等等，都是縣局季度征管質(zhì)量督查通報的內(nèi)容，一些好的作法通過通報表揚后，會形成一個參照物，引導(dǎo)大家向其看齊，在此推動下，分局間加強了橫向聯(lián)系，出現(xiàn)了分局長帶領(lǐng)分局干部到某方面有特色做得精細(xì)的分局去觀摩，主動切磋，然后應(yīng)用到今后的工作中去，有力地提高了綜合征管水平。通過加強對納稅人的戶管信息資料的收集和審核，特別是通過對納稅申報表和財務(wù)會計報表的審核和比對分析，提升了稅源監(jiān)控水平，同時利用工作督查，促進(jìn)稅收管理員及時改進(jìn)執(zhí)法過程中存在的程序不到位，文書使用不規(guī)范、不統(tǒng)一，填寫數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯錯誤等問題，進(jìn)一步推進(jìn)稅收管理員規(guī)范執(zhí)法，通過督查分析和跟蹤問效，為制定崗位考評提供有力依據(jù)，促進(jìn)了內(nèi)部工作考評。09年建安房地產(chǎn)稅收增長30%，達(dá)7000多萬，花炮產(chǎn)業(yè)稅收增幅達(dá)35%，突破5000萬大關(guān)，資源稅企業(yè)稅收增長率達(dá)52%。地稅局提升征管效能交流材料與地稅局核心價值觀交流材料匯編第 11 頁 共 11 頁地稅局提升征管效能交流材料一、行業(yè)稅源管理進(jìn)一步精細(xì)。該局制訂了重點行業(yè)稅收征管辦法，加強與公安、安監(jiān)、國稅、土管、建設(shè)、房管等社會綜合部門的聯(lián)系
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