服務(wù)規(guī)模企業(yè)綠色通道實施方案與服裝五一促銷方案淺析匯編-展示頁
2024-11-23 00:28本頁面
【正文】 務(wù)任務(wù)重、人力資源相對緊張的困難，根據(jù)企業(yè)檢驗檢疫業(yè)務(wù)多少，將所轄規(guī)模工業(yè)企業(yè)分為重點服務(wù)企業(yè)和一般服務(wù)企業(yè)。服務(wù)規(guī)模企業(yè)綠色通道實施方案與服裝五一促銷方案淺析匯編第 6 頁 共 6 頁服務(wù)規(guī)模企業(yè)綠色通道實施方案以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以促進企業(yè)發(fā)展為目的，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的十二字方針，通過落實服務(wù)規(guī)模工業(yè)企業(yè)長效機制，進一步提高企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)效率，全力促進企業(yè)做大做強，為實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、具體方案（一）建立企業(yè)分類管理機制。對于重點服務(wù)企業(yè)，我們采取企業(yè)實地走訪、與企業(yè)管理層會晤溝通等手段，并結(jié)合“三解三促”等多種工作方式，了解企業(yè)困難，解決企業(yè)問題。（二）建立問題收集機制。（1）我局通過“檢企通”短信平臺和其他途徑發(fā)布各部門熱線電話（詳見附件2）。我局各業(yè)務(wù)部門結(jié)合平時下廠檢驗、日常監(jiān)督檢查、“三解三促”等多種途徑，深入企業(yè)現(xiàn)場第一線，零距離傾聽企業(yè)心聲，主動收集企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各類問題。重點圍繞規(guī)模工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展中所遇到的突出困難和問題進行定期或不定期的收集整理。（各處室所轄規(guī)模工業(yè)企業(yè)名單見附件3，季度匯總表格見附件4）每季度匯總截止時間為本季度的最后一天，匯總表格發(fā)送至綜合處蔣維。一是科學(xué)分類。二是歸類處理。（2）對于上報的問題，綜合處即時進行分類處理，如屬于本局職責(zé)范圍內(nèi)的，分派至相應(yīng)業(yè)務(wù)部門處理；如屬于需要向局請示的，則請示相關(guān)部門；如是不屬于我局職能范圍或需要
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