【正文】 安全生產(chǎn)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。是管理范圍內(nèi)的重要部分。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 四、安全管理 安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。經(jīng)濟(jì)獎罰措施。 調(diào)度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期。 對特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點(diǎn)，最大限度的縮短各工序的施工周期。 公司全力以赴，及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應(yīng)部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計(jì)劃中 所以應(yīng)承擔(dān)的施工任務(wù)，確保材、物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)工程在承包范圍內(nèi)我公司按照招標(biāo)文件及圖紙規(guī)定的樣式、規(guī)格、品質(zhì)進(jìn)行生產(chǎn)，并且按圖施工，以包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工包工程驗(yàn)收質(zhì)量 合格。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 （ 3）保證資金正常 運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 （ 2）堅(jiān)持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項(xiàng)隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度。 （ 5）組織專門隊(duì)伍做成品保護(hù)，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系，為客戶提供最好的服 務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量最優(yōu)的工程。分項(xiàng)工種由項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工人員進(jìn)行質(zhì)量評定。 （ 2）提前落實(shí)種植苗木，嚴(yán)格執(zhí)行苗木驗(yàn)收制度，并安排項(xiàng)目主管到供苗基地選擇苗木，獲取驗(yàn)收確認(rèn)。 （ 4）檢查拼裝圖案、顏色，確認(rèn)無誤后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 （ 2）基層要求按施工面做到平整，鋪貼時(shí)按面積分成若干塊，先鋪貼角點(diǎn)及中心點(diǎn)位置，用水平儀操平定位后拉“米”字線鋪貼，確保表面平整。 飾面工程質(zhì)量保證措施 （ 1）組織材料采購人員進(jìn)行市場調(diào)研，做到“貨比三家”。 （ 3）砼施工應(yīng)按照規(guī)范留置，澆筑前先鑿毛表面，清理干凈后澆水沖洗干凈用同品種標(biāo)號的水泥砂漿灌漿。 混凝土工程質(zhì)量保證措施 （ 1）嚴(yán)格按照配合比通知單計(jì)量配置，嚴(yán)格控制水灰比。 （ 3）模板周轉(zhuǎn)一次必須進(jìn)行清理、刷油嚴(yán)重變形的模板嚴(yán)禁使用。 模板工程質(zhì)量保證措施 （ 1）模板放樣設(shè)計(jì)過程中，必須經(jīng)過計(jì)算，使之有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性， 能可靠地承受施工荷載。 （ 2）挖土必須及時(shí)排水，防止基土浸泡影響承載力。 （ 2）工程測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定，校驗(yàn)。 （二） 質(zhì)量的 保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 目標(biāo)管理 我公司將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按各道工序操作的動態(tài)管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，在嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽取業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項(xiàng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量 合格并達(dá)到 管理目標(biāo) 。 （ 5） 建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 （ 3） 做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取 樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定；種植材料必須符合設(shè)計(jì)要求，種植土和澆灌水源應(yīng)符合綠化種植規(guī)范的規(guī)定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場使用。 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及其他保證措施 （ 1） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料進(jìn)場時(shí)間，并確定倉庫及堆放的面積和地點(diǎn)。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃工程量。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動力。 。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。 ，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配 套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。 ，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最 低 限度。 備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。在使用中必須嚴(yán) 格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素： 。 2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。 （ 2） 在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具開工后全部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。 （三） 施工組織設(shè)計(jì)方案 用于指導(dǎo)本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū) 內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整， 機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計(jì)劃的實(shí)施 管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理 實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。 管理計(jì)劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí) 施計(jì)劃。 平面管理體系 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。 （ 3）現(xiàn)場實(shí)際，分成若干施工小組和不同的作業(yè)面，克服由于作業(yè)線過長帶來的不便，提高工作效率。 （二）施工總布置 布置原則 （ 1） 滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便。包括 組建和調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)， 進(jìn)行現(xiàn)場施工總布置，協(xié)調(diào)和組織人力、物力資源等內(nèi)容 。 施工現(xiàn)場的管理措施 施工現(xiàn)場的管理措施，無外乎組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，再則就是特殊季節(jié)的預(yù)防與處置，特殊情況的相關(guān)措施 等 。 一、組織管理 施工現(xiàn)場的組織管理， 是實(shí)現(xiàn)最終管理目標(biāo)的最重要的措施。 （一）組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 按照施工內(nèi)容和建設(shè)單位要求，組建組織管理機(jī)構(gòu)， 配備和調(diào)整管理人員， 明確各自職責(zé)， 制定完善并落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)與各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 建立分工協(xié)作的機(jī)構(gòu)組織，配備相應(yīng)的施工作業(yè) 隊(duì)伍，確保 保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)，并做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)約 。 （ 2） 化原材料的堆放和 加工地點(diǎn)，盡量減少二次搬運(yùn)。 （ 4） 符合安全、文明施工、消防、環(huán)保要求，全部按 河北 省建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大 型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案， 嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。并將計(jì)劃輸入 微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 同時(shí)還要 教育施工人員尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，處理好與 地方干部和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造一種融洽的周邊環(huán)境。 （四） 人力與物資管理 保障施工進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備 （ 1） 工程開工后 首先使用全站儀進(jìn)行場地放線定位工作。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備管 理 1）機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。所 有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。 。 ，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。 ，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。 。 勞動力需求計(jì)劃及保證措施 合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。我們將最優(yōu)秀的技術(shù)工人進(jìn)駐本現(xiàn)場。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后迅速進(jìn) 入工作狀態(tài)；在土建施工時(shí)，泥水工、木工相對投入較多；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入相應(yīng)的技術(shù)工人。 本工程涉及到土建、水、電、綠化、小品等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍組織上先考慮水、電、綠化隊(duì)伍進(jìn)場，待完成防回填、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。 （ 2） 定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。 （ 4） 進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。 二、質(zhì)量管理 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) 該項(xiàng)目應(yīng)該確保省級優(yōu)良，力爭河南省園林工程“金杯獎”。 坐標(biāo)及高程的控制措施 （ 1）開工前根據(jù) 建設(shè)方提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域 ，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點(diǎn)。 土方工程質(zhì)量控制措施 （ 1）根據(jù)測設(shè)的方格網(wǎng)角點(diǎn)高程及設(shè)計(jì)標(biāo)高 ，用色筆在施工圖紙上標(biāo)示處控方區(qū)和填方區(qū)及平衡區(qū)，嚴(yán)格控制開挖深度避免超挖。 （ 3）有構(gòu)筑物區(qū)域的土方回填應(yīng)選用較好的土質(zhì)分層碾壓，分層回填，確保上部結(jié)構(gòu)的承載力。 （ 2）所有模板均按施工要求進(jìn)行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。 （ 4）模板拆除必須按要求進(jìn)行 ，提前拆模必須以同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)報(bào)監(jiān)理同意后方可拆模。 （ 2）澆筑砼前應(yīng)清理模板內(nèi)雜物，提前澆水濕潤模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔的位置，發(fā)生變形及時(shí)處理。 （ 4）加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)工作，由專人定澆水養(yǎng)護(hù) 7 天。嚴(yán)把材料采 購關(guān)，做到價(jià)廉物美。 （ 3）嵌縫時(shí)按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實(shí)、平滑。 綠化工程質(zhì)量保證措施 （ 1）施工前各級技術(shù)人員熟讀圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，按規(guī)定做好三級技術(shù)交底。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，施工班組執(zhí)行自檢、交接檢，項(xiàng)目質(zhì) 檢員按檢驗(yàn)規(guī)范對各種工序進(jìn)行專檢。 （ 4）施工期間按甲方的有關(guān)規(guī)定安排物料堆放、包裝垃圾、修枝廢料清運(yùn)等。 其他質(zhì)量保證措施 （ 1）設(shè)專業(yè)資料員，建設(shè)工程檔案制度，各項(xiàng)技術(shù)資料及時(shí)歸檔。加強(qiáng)各分部、項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。 三、施工總進(jìn)管理 （一）確立工期目標(biāo) 根據(jù)我方施工組織情況，在要求工期內(nèi)完成整段施工任務(wù)，完工后 5 天內(nèi)完成施工段的修整等收尾工作。 （二）工程總進(jìn)度計(jì)劃措施 總計(jì)劃控制：根據(jù)總工期計(jì)劃，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃布置，配備足夠的人力、物力、財(cái)力。 月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度及一周施工作業(yè)計(jì)劃，對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行，如遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補(bǔ)上。 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)，防止返工延誤工期。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保施工順利進(jìn)行。 狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，減少修復(fù)工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時(shí)間。 引進(jìn) 競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的工人，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。 控制是對某種具體的因素的約束與限制。 安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。 （ 一 ） 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 施工項(xiàng)目承