項目總監(jiān)年終總結(jié)報告與項目投融資計劃書范文匯編-展示頁
2024-11-23 00:09本頁面
【正文】 知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告： 200x年我承擔(dān)了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）： 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 員。 ◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 ◆參加工程項目監(jiān)理人員名單： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、 ◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電） 監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況： ①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了ProjectXX軟件制作進(jìn)度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù) ④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生 ⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。 ⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得
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