銷售年度工作總結(jié)模板4篇與銷售年度的工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。二、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)，細分用戶群體，實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務(wù)質(zhì)量和差異化營銷兩個方面。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議?；仡櫲甑墓ぷ?，我做如下汽車公司銷售工作總結(jié)：一、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力固步自封和閉門造車，早已不能適應(yīng)目前激烈的汽車市場競爭。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成極大的困難。銷售年度工作總結(jié)模板4篇與銷售年度的工作總結(jié)匯編第 17 頁 共 17 頁銷售年度工作總結(jié)模板4篇時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，xx公司作為全國汽車銷售巨頭，在近兩個月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗的同時，也讓我的生活更加精彩。今年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時期。在全體員工的共同努力下，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。對于內(nèi)部管理，作到走出去、請進來。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：對策一：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、專人負責、及時溝通的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。根據(jù)今年的銷售形勢，我們確定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對相關(guān)專用車市場，專門成立了大宗用戶組，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。對策三：加強銷售隊伍的目標管理檢查工作規(guī)律化晨會、培訓(xùn)例會化服務(wù)流程標準化銷售指標細分化日常工作表格化服務(wù)指標進考核售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作。三、注重團隊建設(shè)公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一認識，又明確了目標。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)團體，一定會緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，將“文化營銷” 、“服務(wù)營銷”和“品牌營銷”三者緊密結(jié)合。下面，我就全年工作做一個簡單的總結(jié)匯報： ?。ㄒ唬╀N售業(yè)績上新臺階 銷售總體情況與去年同期相比有大幅增長，銷售管理流程規(guī)范化水平得到提高，產(chǎn)品也逐步由超小、超薄向著新型數(shù)化方向邁進。了解的“根”越深，發(fā)揮的“葉”愈茂，收獲的“果”愈豐?！ 。ǘ┘夹g(shù)工作實現(xiàn)新突破 我們的小型化新品比重提高、結(jié)構(gòu)設(shè)計更加貼近生產(chǎn)工藝更加符合消費者的審美要求。今后我們將繼續(xù)根據(jù)市場變化加強技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進步來降低成本，提高效益，走“技術(shù)占領(lǐng)市場”的發(fā)展道路。同時繼續(xù)加強每月的庫存分析，擬定材料預(yù)警流程，完善庫存控制。 ?。ㄋ模┻\用pmc加強生產(chǎn)計劃管理 我們運用pmc系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進行實時跟蹤管理，防止因缺料造成閑置窩工現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率，降低了物料損耗和工模夾具制作成本。實施固投計劃，改善作業(yè)條件。在管理方面不斷創(chuàng)新，如客戶服務(wù)方面，堅持以顧客為核心，采取多種形式加強與客戶之間的交流溝通，了解現(xiàn)實和潛在的市場需求，滿足并力爭超越客戶期望來促進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 ?。┴攧?wù)管理進一步規(guī)范 在財務(wù)管理方面做了以下幾點工作：第一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1