銷售員年度工作計劃與銷售員新年工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目標。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。加以克隆復雜。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。 產品調整，產品更新。我們買的的客戶想買的。所以產
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