銷售主管工作計(jì)劃樣本與銷售主管年度工作計(jì)劃匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 00:03本頁(yè)面
【正文】 號(hào)之前選出，望公司多給予支持。銷售主管工作計(jì)劃樣本與銷售主管年度工作計(jì)劃匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)銷售主管工作計(jì)劃樣本一、基層到管理的工作交接在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1