裝飾公司工作計劃書與裝飾公司月度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 理工作。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。裝飾公司工作計劃書與裝飾公司月度工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁裝飾公司工作計劃書一、公司xx年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。對項目實施過程中出
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