生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度匯編-展示頁
2024-11-22 23:41本頁面
【正文】 子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。碼頭分公司110月份，%。熱電公司110月份，%，%；，%。生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度匯編第 8 頁 共 8 頁生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2012年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門的關(guān)心和指導下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將2012年的工作情況匯報如下：一、各分（子）公司2012年生產(chǎn)完成情況化工分公司110月份，%，%；，%，同比增加8600噸，%。選煤分公司110月份，%，；%。華盛化工公司110月份，%。為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36％，大幅
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