外聯(lián)部成員工作計劃與外聯(lián)部招新工作計劃范本匯編-展示頁
2024-11-22 23:40本頁面
【正文】 5 工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案三、部門管理：通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質(zhì)的飛躍。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門的工作，才能使整個集體的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。外聯(lián)部成員工作計劃與外聯(lián)部招新工作計劃范本匯編第 6 頁 共 6 頁外聯(lián)部成員工作計劃外聯(lián)部是xx的重要職能部門，主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個xx的工作會產(chǎn)生重大影響。過去的一年，在xx的正確指導(dǎo)下，xx的支持和幫助下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長足的發(fā)展。新的一年,為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如下：一、人員編制：外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長負(fù)責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。1 獎懲機(jī)制。計劃部門預(yù)留20%的贊助費(fèi)，10 %作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機(jī)會，防止個別部員因占用過多
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