物管創(chuàng)品牌提效益工作小結與物管辦工作總結匯編-展示頁
2024-11-22 23:25本頁面
【正文】 業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在 年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。陽光家園管理處在 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。 年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務， 年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處 年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。物管創(chuàng)品牌提效益工作小結與物管辦工作總結匯編第 9 頁 共 9 頁物管創(chuàng)品牌提效益工作小結年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。 年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進 年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將 年工作總結如下：一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。 年工作全面展開之后，管理處為了尋
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