物業(yè)工程部年終總結(jié)-展示頁
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 為98%。（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查?！酒縳x年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年，在這一年里，xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達到＂工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化＂的管理要求。將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。五、在能源管理、降低消耗方面。做好總部擴建工作，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真施工。收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。物業(yè)工程部年終總結(jié)建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術(shù)難點，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。做好技術(shù)資料工作，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問。制作各種計劃、計量資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書。配合公司其它部門做好材料計劃、設(shè)備使用安排等。本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐
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