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市稅務局監(jiān)察上半年總結與市管辦年終工作總結匯編-展示頁

2024-11-22 22:49本頁面
  

【正文】 步研究明確了各領導具體分工,并對稅收征管、綜合協(xié)調、信息反饋和新聞宣傳、紀律監(jiān)督檢查、災情調查統(tǒng)計和后勤保障等工作明確細化。各單位及時下企業(yè)開展調查,深入包扶貧困點幫助恢復重建,利用報紙、電視等媒體及時公告震期稅務部門正常開展征收等有關情況,以單位主要領導名義致信全市納稅人,連同有關稅收優(yōu)惠政策宣傳材料寄送到納稅人,受到納稅人好評,促進了征納和諧。市局班子各成員第一時間深入縣區(qū)開展抗災指導和慰問工作,各縣區(qū)國稅局分赴寧強、略陽開展慰問救助。市局及時將220萬元救災資金下拔受災各單位,購置了100頂帳篷送到略陽、寧強兩個重災區(qū)。市、縣局實行24小時領導帶班和干部輪流值班制度,隨時與省局和當?shù)卣蛋嗍衣?lián)絡,及時報告抗震救災工作情況,傳達市、縣抗震救災指揮部發(fā)布的信息指令,確保了信息傳遞準確、及時、暢通。地震發(fā)生后,市局黨組高度重視,及時制定了防震抗災應急處理預案,全面部署了全系統(tǒng)防震抗災工作;成立了以黨組書記、局長任組長,班子其它成員為副組長、各科室負責人為成員的抗震救災領導小組,下設指導組、協(xié)調組、搶險組、保障組、信息組。地震災難發(fā)生后,我局快速反應,在市防震救災指揮部的統(tǒng)一領導下,及時啟動救災應急預案,組織全市國稅系統(tǒng)廣大干部職工有力有序有效地展開抗震救災工作。截至6月底,全市國稅系統(tǒng)先后有7名人員受輕傷;累計財產損失5780萬元,其中,全市房屋受損58處(被鑒定為危房的有22處)。半年來,我們按照既定的工作思路,突出四大工作重點,全力抓了以下工作。三是工作的執(zhí)行力提升。市局黨組和各級各部門始終堅持以人為本,深入基層察災慰問,及時下?lián)芫葹馁Y金和物資。全市國稅系統(tǒng)在市局黨組的堅強領導下,團結一致,共克時艱,取得了抗震救災的階段性勝利。一是班子的領導力提升。全市國稅系統(tǒng)各單位立足于把稅收工作做精、做細、做實,根據(jù)各自的實際確定工作重點,做到層層有重點、人人有重點、時時有重點,使各項工作在原有基礎上有新的改進,有新的完善、有新的突破。使全市國稅各項工作得到有效拓展。二是管理機制實現(xiàn)新突破。一是管理理念實現(xiàn)新突破。在全系統(tǒng)倡導“責任、榮譽、效能、紀律”的核心價值理念,繼續(xù)加強國稅文化建設,深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,正確評價和使用干部,全市國稅系統(tǒng)政令暢通,人心思進,隊伍昂揚向上,系統(tǒng)安全穩(wěn)定,廣大干部職工始終和市局黨組站在一起,堅決支持和落實上級的各項決策,整體工作呈上升態(tài)勢,國稅形象進一步提升。完成地方固定收入15,703萬元,占市政府計劃24,%,同比增收3,036萬元,%,提前40天實現(xiàn)地方收入任務過半,市政府發(fā)來賀信。二是稅收收入穩(wěn)步增長。我局圍繞“科學發(fā)展”主題,將今年工作思路確定為“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求進”,不斷推進改革創(chuàng)新,狠抓工作落實,全市國稅工作思路清、方向明、起點高、步子穩(wěn),保持了健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。市稅務局監(jiān)察上半年總結與市管辦年終工作總結匯編第 17 頁 共 17 頁市稅務局監(jiān)察上半年總結——在穩(wěn)中求進中取得了三個新成果。一是國稅工作穩(wěn)步推進。稅收執(zhí)法考核連續(xù)6個月實現(xiàn)“零差錯”,居全省前列;稅務登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率、處罰率分別達100%、%、100%、100%、100%,無新欠稅發(fā)生。上半年累計組織稅收收入141,882萬元,同比增收23,767萬元,%;考核口徑收入完成省局上半年計劃136,%,同比增收23,972萬元,%。三是干部隊伍穩(wěn)定和諧?!趧?chuàng)新求進中實現(xiàn)了三個新突破。在全市國稅系統(tǒng)突出“理論、機制、制度、技術、文化”五大創(chuàng)新實踐,建立健全創(chuàng)新工作組織體系和激勵機制,對近兩年全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)新成果進行評審表彰,敢想、敢試、敢創(chuàng)、敢干、敢為人先的創(chuàng)新意識深入人心,并大力倡導和樹立“落實也是創(chuàng)新”的管理思路,實現(xiàn)了稅收工作指導思想上的新發(fā)展、管理理念的新提升、工作視野的新開拓。緊緊圍繞落實省局“一點兩線”管理思路,加強領導,明確分工,著力所得稅管理和征納主體十大管理機制建設,對內突出對稅收管理的全面籌劃、系統(tǒng)整合和整體推進;對外注重優(yōu)化稅收服務,落實稅收政策,發(fā)揮稅收職能,服務改善民生。三是管理水平實現(xiàn)新突破?!诳拐鹁葹闹羞_到了三個新提升。全市國稅系統(tǒng)各級領導班子臨危不亂果斷決策,深入一線靠前指揮,駕馭復雜抗災局面,嚴格救災工作紀律,有力有序有效地推進了抗震救災各項工作,當月稅收申報、入庫率達100%,金稅工程平穩(wěn)運行,個體評稅、績效管理考核系統(tǒng)推行工作穩(wěn)步推進,系統(tǒng)內干部及家屬生活得到妥善安置。二是隊伍的凝聚力提升。特別是余震期間,總局、省局以及兄弟單位密切關注*災情,國家稅務局總局副局長王力,省局黨組書記、局長趙恒等領導先后親臨*重災區(qū)察看災情、慰問稅干,向*捐助,并帶來了總局黨組及局長肖捷對我局災區(qū)稅干的親切問候,使全市國稅干部職工深受鼓舞,人心和力量倍加凝聚。在災難中,廣大干部職工的精神和意志得到磨礪、責任和紀律得到加強,系統(tǒng)上下政令暢通、步調一致,“崗位就是一線、平時就是考驗”的口號在全市國稅系統(tǒng)唱響和實踐,涌現(xiàn)出一大批抗震救災先進典型,豐富和提升了國稅精神,形
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