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市政工程人員個人年終總結(jié)與市政工程管理年終工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-11-22 22:46本頁面
  

【正文】 章制度,勤勤懇懇,扎實工作。市政工程人員個人年終總結(jié)與市政工程管理年終工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁市政工程人員個人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,二00六年又將離我們而去。在本年度里,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷進取,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),現(xiàn)將今年的工作情況匯報一、思想政治方面 加強思想教育和政治學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵,不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。二、業(yè)務(wù)及工作方面 在工作中,本人認(rèn)真負(fù)責(zé),實事求是,主要完成了以下工作:3—4月份,本人被借調(diào)到建委城建科幫忙,協(xié)助城建科完成了二00六年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營子河養(yǎng)護工程的招標(biāo)工作。完成了環(huán)保公司二00六年度計劃內(nèi)及計劃外工程的對上(外)對下結(jié)算。監(jiān)督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程,并進行結(jié)算。完成處屬各單位設(shè)備材料的詢價、統(tǒng)計及部分采購工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責(zé)的制定。 1完成一廠綠化工程工程量的統(tǒng)計及綠化苗木的詢價工作。1在《日照排水上》發(fā)表稿件16篇。三、不斷加強自身建設(shè) 本人充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。在本年度,本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。在今后的工作中,還要進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平,徹底解放思想,更新觀念,樹立勇于思考,勇于探索,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神,克服自身的缺點和不足,努力向前,為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。一年來,各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,主動適應(yīng)形勢,全面融入中心工作,突出履行維護職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索,使多項工作有所創(chuàng)新和突破,進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實施辦法》。各單位針對各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來,與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索,取得了明顯效果。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗,把實踐工作上升到了理性認(rèn)識,在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動了工作向縱深發(fā)展。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。一年來,全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,%,創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項,創(chuàng)效益450多萬元。二、創(chuàng)新勞動競賽,促進各項管理勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。建立了以工會為核心,輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的“
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