市委組織部課題組交流材料與市委組織部長讀書心得體會(huì)范文匯編-展示頁
2024-11-22 22:44本頁面
【正文】 ，認(rèn)真實(shí)施好考察結(jié)果反饋工作，對(duì)于落實(shí)干部選拔任用工作中群眾的“四權(quán)”，加強(qiáng)對(duì)干部的教育，具有十分重要的作用。本課題組成員參加了*市委組織干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作的全過程，了解到干部考察結(jié)果反饋工作的基本原則、程序和要求，并對(duì)反饋工作進(jìn)行了初步的思考和分析。*市在試點(diǎn)工作中大膽探索，突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，完善方法，扎實(shí)推進(jìn)干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作。在開展干部考察反饋結(jié)果試點(diǎn)工作中，*市按照干部管理權(quán)限，由市委組織部牽頭，組織各考察組向被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子集體、單位黨組織主要成員或干部本人反饋，并視情況向考察對(duì)象所在單位干部群眾反饋。*市干部考察反饋結(jié)果工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是考察組對(duì)被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、勤政廉政等情況的綜合鑒定；二是考察對(duì)象自身建設(shè)存在的問題或不足；三是考察機(jī)關(guān)對(duì)考察對(duì)象加強(qiáng)自身建設(shè)的意見、建議和要求；四是民意反映情況，包含民主測評(píng)得票情況、群眾評(píng)議結(jié)果及考察綜合評(píng)定檔次和群眾對(duì)考察對(duì)象所提的意見及建議。*市干部考察結(jié)果反饋工作分為五個(gè)步驟進(jìn)行：一是認(rèn)真組織開展考察工作。二是科學(xué)確定反饋內(nèi)容。三是分類實(shí)施考察反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子考察結(jié)果反饋采取集體談話的方式進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)干部的考察結(jié)果由考察組向干部所在單位黨組織主要負(fù)責(zé)人反饋，黨組織負(fù)責(zé)人再以個(gè)別談話方式向干部本人反饋，或由考察組向干部本人反饋或以書面形式直接送達(dá)?？疾旖Y(jié)果反饋后，被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；被考察的干部認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，對(duì)反饋的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。為確保考察反饋的效果，按*市委的要求，市委組織部組織考察組對(duì)考察結(jié)果反饋進(jìn)行了一次“四頭看”活動(dòng)，一方面召開座談會(huì)聽取考察對(duì)象和干部群眾的意見、建議；另一方面檢查考察對(duì)象整改情況。*市通過開展干部考察結(jié)果反饋工作，在激勵(lì)、教育、幫助和約束干部等方面收到了一定的效果。以往的干部教育管理，干部總是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，只是在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，組織上才找干部進(jìn)行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進(jìn)行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感。而干部考察結(jié)果反饋工作的開展，促進(jìn)了組織部門特別是市領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流，增進(jìn)了對(duì)干部的了解。不論是市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考察，還是由組織部門整理的考評(píng)結(jié)果，其內(nèi)容都比較翔實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，容易達(dá)成思想上的共鳴。再次，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，每年都要進(jìn)行一次，具有廣泛性，確保了每位科級(jí)干部都有被考察和獲得考察結(jié)果反饋的機(jī)會(huì)，不會(huì)產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。一是促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。如在這次考察結(jié)果反饋工作中，市政府某個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)班子了解到該局存在干部隊(duì)伍管理和干部作風(fēng)方面的問題后，馬上召開全體干部職工會(huì)議，對(duì)干部隊(duì)伍管理和干部作風(fēng)建設(shè)提出了要求，并制訂了具體的制度，確保了干部隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)得到好轉(zhuǎn)。干部考察是干部主管部門對(duì)干部一個(gè)時(shí)期內(nèi)各方面表現(xiàn)情況的一次綜合評(píng)價(jià)。沒有實(shí)施考察結(jié)果反饋之前，考察對(duì)象對(duì)考察情況蒙在鼓里，心里難免忐忑不安，直接影響了工作情緒。”通過考察結(jié)果反饋，當(dāng)干部取得成績時(shí)，勉勵(lì)其再接再厲，再創(chuàng)佳債；當(dāng)干部遇到挫折時(shí)，幫助他樹立信心，激勵(lì)他們奮勇拼搏，從而最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性。以往群眾對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，一般只能通過參與干部考察中的民主測評(píng)、個(gè)別等形式得到體現(xiàn)，對(duì)干部考察結(jié)果不得而知，因而往往造成監(jiān)督不力也不全面。二、*市干部考察結(jié)果反饋工作存在的主要問題*市開展干部考察結(jié)果反饋工作取得了初步的成效。干部考察結(jié)果反饋工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還沒有真正建立，反饋者僅僅局限于部分市領(lǐng)導(dǎo)和從事組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或干部，使得繁重的反饋工作任務(wù)與相對(duì)較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由于長期埋頭于繁雜的組織工作具體業(yè)務(wù)之中，眼界和知識(shí)面相對(duì)比較狹窄，面對(duì)不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、資歷老的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著“不敢說，怕說錯(cuò)”的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。面
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