【正文】 取得了較好的成效。公司投入xx萬元將六樓改造成客房，實現(xiàn)了硬件設(shè)施升級。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。服務(wù)質(zhì)量是酒店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，公司成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行一對一的培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作流程起了很好的作用。此外公司大力號召員工在業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)，滿足公司發(fā)展過程中對人才的需求。同時，公司還組織員工赴其他酒店參觀考察學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗。為了使員工的行為規(guī)范、職業(yè)道德與禮貌修養(yǎng)及專業(yè)技能盡快符合崗位需要，公司通過走出去，請進(jìn)來等方式加大培訓(xùn)力度。一是加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。(三)以提升質(zhì)量為前提，抓好服務(wù)工作今年以來，公司通過加大培訓(xùn)力度，更新服務(wù)理念，開展質(zhì)量檢查等措施抓服務(wù)，抓質(zhì)量，旨在外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。減員增效是國企改革的方向。在工程驗收過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對重大項目工程都預(yù)留質(zhì)量保證金，保障了公司利益。二是規(guī)范監(jiān)督檢查，狠抓工程質(zhì)量。水電費xx萬元，比計劃少開支xx萬元。通過對老設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備使用功效，而且降低了能源損耗。客房部減少了一些不必要的一次性用品，降低日常使用量，注重對客房設(shè)施的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。保安部在較好的完成治安消防職能工作的同時，全年完成停車場收入xx萬元。完善了大廈外圍各項設(shè)備、設(shè)施、車場系統(tǒng)及標(biāo)識路線的工作任務(wù)，達(dá)到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。經(jīng)過一年的積極運作和辛勤工作，作出了有效的探索和嘗試。成立初，xx在公司的前期籌備、制度完善、xx分公司的成立、前往各地市的拓展活動及至對兩家酒店的成功接管，這些都與xx及管理公司員工的辛勤工作分不開的。三是輸出管理，擴(kuò)大拓展規(guī)模。舉辦各種文娛活動豐富業(yè)主和租戶業(yè)余生活?？朔щy拆除違建房，整頓自行車棚，清理長期堆放雜物恢復(fù)消防通道等措施改善小區(qū)環(huán)境。積極與建行協(xié)商，追繳了07年物業(yè)管理費xx萬元。三是抓重點攻難關(guān)。對所有物業(yè)單位及寫字樓租戶能做到主動上門服務(wù)，以良好的服務(wù)形象和信譽(yù)吸引和穩(wěn)定租戶。物業(yè)部發(fā)揚拼搏精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，一方面完善管理制度。利用xx周年廈慶，在xx電視媒體、xx晚報上做宣傳廣告，印制宣傳彩旗，給客戶訂制禮品，以及印制代金券等促銷活動提高酒店的知名度。五月去xx地區(qū)進(jìn)行專項促銷活動。面對困境，公司上下迎難而上，一方面招聘營銷人員，充實銷售團(tuán)隊，結(jié)合市場客源結(jié)構(gòu)，對銷售人員進(jìn)行分工，分別成立了客戶組、商務(wù)組和團(tuán)隊組，主動跟蹤各自的市場客源，加大各種資源的挖掘擴(kuò)展，加強(qiáng)溝通和交流，想方設(shè)法留住老客戶。一是調(diào)整經(jīng)營思路，加大營銷力度。按可比口徑計算全年完成利潤xx萬元，完成計劃xx%，上繳稅費xx萬元。公司全年完成各項收入xx萬元，完成計劃xx%，較去年同期減少xx萬元，下降xx%?，F(xiàn)將15年工作情況及15年工作安排簡要匯報如下。市場營銷工作年終總結(jié)與市場營銷工作總結(jié)匯編第 24 頁 共 24 頁市場營銷工作年終總結(jié)【市場營銷工作年終總結(jié)一】全體干部職工在總公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向、細(xì)化管理為手段，穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營和管理，克服各種不利因素，工作職能逐步規(guī)范。較好地完成任務(wù)指標(biāo)。一、20xx年工作情況(一)以增收增效為目標(biāo)，抓好銷售工作15年，xx認(rèn)真分析和把握酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新開發(fā)客源市常提高市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。全年客房平均出租率為xx%，年均房價元xx元/間天?？傎M用額xx萬元，比去年同期減少xx萬元，下降xx%。今年以來，由于受各種不利因素的影響，公司經(jīng)營任務(wù)完成的不夠理想。另一方面調(diào)整思路，加大營銷，制定面向xx，輻射xx營銷方案，實施走出去戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大對外宣傳合作，拓展客源市常三月組織銷售員赴xx進(jìn)行促銷,走訪了 xx、xx廳以及xx廳等單位以及各大旅行社。三是制訂了一系列的促銷方案，提高住房率。二是轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定物業(yè)收入。通過建立維修記錄、收款實時記錄，規(guī)范物業(yè)合同，建立走訪日和工作分析會，為各項工作的開展奠定了良好的基矗二是提升服務(wù)促進(jìn)營銷。08年物業(yè)單位出租率達(dá)xx%，寫字樓出租率達(dá)xx%，續(xù)簽新合同xx份，新增廣告位兩處，增收xx萬元。由于xx歌舞廳經(jīng)營不理想，導(dǎo)致收租困難，通過談話、停電、發(fā)律師函等催款、收款等手段。xx物業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變思想觀念和服務(wù)理念，實現(xiàn)從管理型到服務(wù)型理念的深刻轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)服務(wù)于人，業(yè)主至上的全新服務(wù)理念。配合消防公司更換煙感系統(tǒng)，積極開展百日消防安全排查，確保業(yè)主和租戶的生命財產(chǎn)安全。通過加強(qiáng)服務(wù)意識，豐富服務(wù)內(nèi)容，愛安公司08年完成收入xx萬元，房屋出租率達(dá)到xx%，出色地完成了各項計劃任務(wù)指標(biāo)。成立xx酒店管理公司是總公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重大舉措，也是xx公司新的經(jīng)濟(jì)增長點的抓手，更是我們企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉人才的重要場所。特別值得一提的是去年6月份，xx同志能無條件的服從組織安排到xx大酒店工作半年，這種心系企業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神是值得我們每一個人學(xué)習(xí)的。四是更新系統(tǒng)，規(guī)范停車場管理。投入資金改造收費管理系統(tǒng)，增設(shè)遠(yuǎn)程讀卡和消費點刷卡功能，利用新系統(tǒng)加強(qiáng)管理，減少了漏洞，節(jié)省了人員和減少了煩瑣的工作環(huán)節(jié)及強(qiáng)度，大大降低了運行成本。(二)以提倡節(jié)約為重點，實現(xiàn)低成本運營一是加強(qiáng)能源管理，減少費用。公司把節(jié)能降耗列為重點工作，向節(jié)約要效益。從節(jié)約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因人為原因而造成公司的能源浪費。工程部一直堅持運行設(shè)備報表制度，每月對水、電、氣等設(shè)備運行監(jiān)督統(tǒng)計，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因。20xx年，大廈總的耗電量為xx萬度，比去年降低了xx萬度。日常維修費用xx萬元，比去年減少了xx萬元。工程部對x樓裝修和員工餐廳裝修過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從施工材料的質(zhì)量及施工安全著手，發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，使施工質(zhì)量得到保證。三是強(qiáng)化科學(xué)管理，實現(xiàn)減員增效。20xx年，公司人事部通過多次調(diào)查摸底，優(yōu)化崗位，減少編制xx人，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過一系列活動的開展和具體措施的落實，提高了公司的整體服務(wù)水平。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。10月份公司請xx培訓(xùn)中心就企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則及實用禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)。這些措施不僅促進(jìn)了員工自身素質(zhì)的提高，還極大地調(diào)動了員工的工作積極性。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培